行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是識別同一行業(yè)中所有企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，然后評估這些風(fēng)險(xiǎn)將會對行業(yè)的未來信用度所產(chǎn)生的影響。行業(yè)分析和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法有很多種。

　　1.波特五力模型

　　波特五力模型用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。該

　　模型認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，包括：新進(jìn)入者進(jìn)入

　　壁壘、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供方的討價還價能力以及現(xiàn)有競

　　爭者的競爭能力。這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，決定了某行業(yè)中

　　的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力。

　　(1)新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘

　　進(jìn)入障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道

　　開拓、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方

　　面;預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，即采取報(bào)復(fù)行動的可能性大小，主要

　　取決于有關(guān)廠商的財(cái)力情況、報(bào)復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。

　　總之，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所

　　能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)這三者的相對大小

　　情況。

　　(2)替代品的威脅

　　市場上可替代產(chǎn)品和服務(wù)的存在意味著企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價格將會受到限

　　制。這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　替代品價格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越

　　強(qiáng);而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代品銷

　　售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。

　　(3)買方的討價還價能力

　　購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響

　　行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強(qiáng)

　　的討價還價能力：購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大;賣方行業(yè)

　　由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成;購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化

　　產(chǎn)品;購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能實(shí)現(xiàn)前向一體化。

　　后向一體化就是企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。