??????書是知識的源泉，書籍是我們的好朋友。有人曾經(jīng)說過“生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀”。要想出人頭地，唯有不斷學(xué)習(xí)。活到老、學(xué)到老，我們一提到讀書就會想到學(xué)生，但是我們奔赴在工作崗位上的人更需要不斷給自己充電。書中自有黃金屋，一本好書會使我們受益匪淺！下面滬江小編就為大家推薦一些上個世紀(jì)最有影響力的商業(yè)書籍:

　　1《追求卓越》
　　原名：InSearchofExcellence:LessonsfromAmerica'sBest-RunCompanies。作者：湯姆·彼得斯(ThomasPeters),羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)出版社：哈珀與羅出版公司(Harper&Row)，出版時間：1982
　　《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球，僅在美國就銷售了600萬冊，全球發(fā)行量高達900萬冊！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。
　　被譽為：世界最暢銷的工商管理書籍o美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)《福布斯》20世紀(jì)最具影響力的工商書籍。本書的副標(biāo)題為“美國管理最佳公司的經(jīng)驗”。兩位作者花費數(shù)年時間，輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)進行調(diào)查研究，綜合了數(shù)百個大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優(yōu)良“標(biāo)本”，進行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，包括大名鼎鼎的IBM、通用電氣、惠普、3M、麥當(dāng)勞、寶潔等。在作者眼中，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認為，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動，不離本行，精兵簡政，寬嚴(yán)并濟。
　　《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實、數(shù)據(jù)和分析。而且，作者文筆生動流暢，有一流的散文功底，畫龍點睛的精彩引言比比皆是，名家理論和觀點如數(shù)家珍。因此，不管你是大牌企業(yè)家，還是一個充滿期待的學(xué)生，都能很快被這本書吸引，領(lǐng)略閱讀快感。欣賞這一個個企業(yè)的夢想，仿佛身臨其境，讓自己頗有啟發(fā)和感悟。
　　2《基業(yè)長青》
　　原名：BuilttoLast:SuccessfulHabitsofVisionaryCompanies。作者：吉姆·柯林斯(JamesC.Collins),杰里·波拉斯(JerryI.Porras)，出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)，出版時間：1994
　　如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導(dǎo)。
　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？
　　本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長青》為在21世紀(jì)建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
　　3《企業(yè)再造》
　　原名：ReengineeringtheCorporation:AManifestoforBusinessRevolution。作者：邁克爾·哈默(MichaelHammer),詹姆斯·錢皮(JamesA.Champy)。出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)出版時間：1993
　　本書是美國近年出版的一本關(guān)于企業(yè)管理的暢銷書。西方發(fā)達國家現(xiàn)行的企業(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)和管理模武是開始于兩百年前的工業(yè)社會發(fā)展的產(chǎn)物，它強調(diào)勞動的專業(yè)分工和管理的層級制。隨著科技的發(fā)展，人類進入信息社會，過去的管理方法已不再適用。于是，西方的學(xué)術(shù)界、企業(yè)界提出了各種改革企業(yè)管理的主張和理論。全球十大管理學(xué)大師之一的哈默博士在這本書中提出：企業(yè)改革應(yīng)該是徹底的、根本的，特別是應(yīng)該徹底再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。他列舉了IBM等三家公的例子，說明只有再造業(yè)務(wù)流程，才能大幅度捷高企業(yè)績效，提高服務(wù)質(zhì)量。二十多年來，我國企業(yè)已有翻天覆地的變化和進步。但是，整個經(jīng)濟還是一條大尾巴留在工業(yè)化的早中期，多數(shù)企業(yè)在形態(tài)與動作上，至多是工業(yè)化中后期水平。因此，對我們許多企業(yè)來說，管理與運作的再造。正當(dāng)其時，刻不容緩。
　　《再造企業(yè)》一書曾一度登上《紐約時報》暢銷書的排行榜。在20世紀(jì)90年代，這本書確實引發(fā)了一場企業(yè)界的重大變革。斗轉(zhuǎn)星移，當(dāng)經(jīng)理們將目光從以“再造”移向以前從未跨越的組織界線之外，移向企業(yè)營運績效的新境界時，錢匹的新書誕生了。矗立在企業(yè)、客戶、供應(yīng)商，甚至是競爭對手之間的高墻正在不斷瓦解。在當(dāng)今信息和商品自由流動的世界里，《企業(yè)再造》向讀者展示了一個嶄新的企業(yè)營運模式。
　　4《門口的野蠻人》
　　原名：BarbariansattheGate:TheFallofRJRNabisco。作者：布賴恩·伯勒(BryanBurrough),約翰·希利亞爾(JohnHelyar)，出版社：哈珀·柯林斯一般圖書出版集團（HarperCollins），出版時間：1990
　　《門口的野蠻人:史上最強悍的資本收購(20周年紀(jì)念版)》內(nèi)容簡介：對于那些不懷好意的收購者，華爾街通常稱之為“門口的野蠻人”?！堕T口的野蠻人:史上最強悍的資本收購(20周年紀(jì)念版)》是迄今為止具有影響力的商業(yè)書籍之一，兩位《華爾街日報》的記者憑借人脈和技巧，令當(dāng)事人吐露真言，獲取的資料，再輔以引人入勝的妙筆，曝露出那場華爾街金融史上規(guī)?？涨暗氖召彙?988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團的來龍去脈，以及華爾街金融操作的風(fēng)風(fēng)雨雨。書的前半部交待出主角們的發(fā)家史，儼然是美國經(jīng)濟浮世繪；后半部情節(jié)緊張，宛如懸疑小說。其間，華爾街的大亨們爾虞我詐，故事充滿金融交易、輿論壓力、決策博弈、社交晚宴和董事會議，不僅讓讀者見識到如此重大的收購在高層之間是如何運作的，也讓我們看到一部充滿洞見的金融社會史。在史上十大并購中，有九件都發(fā)生于近年，唯有這場收購發(fā)生于20年前，足見它的重要性。許多知名商學(xué)院如今仍把《門口的野蠻人:史上最強悍的資本收購（20周年紀(jì)念版）》作為教材，講述從商業(yè)倫理、公司理財?shù)酵顿Y銀行學(xué)的主題。更有相關(guān)電影與紀(jì)錄片。在20周年紀(jì)念版中，作者又重新拜訪了這場世紀(jì)收購的勝敗雙方，追蹤余波，記敘參與者后續(xù)的成敗榮辱，幫助人們更好地了解這場收購對世界的影響。
　　5《競爭優(yōu)勢》
　　原名：CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance，作者：邁克爾·波特(MichaelE.Porter)出版社：自由出版社(FreePress)，出版時間：1998
　　《競爭優(yōu)勢》是由當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認為管理學(xué)界的“圣經(jīng)”。
　　《競爭優(yōu)勢》基于波特數(shù)十年的研究和實踐，闡述了企業(yè)如何才能創(chuàng)造和保持其競爭優(yōu)勢。作者認為，一個企業(yè)若想獲取競爭優(yōu)勢，除了必須制定一套系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略外，還必須要有與之相應(yīng)的具體實施步驟，二者缺一不可。然而，當(dāng)今的許多企業(yè)在經(jīng)過幾十年的蓬勃擴張和發(fā)展期之后，在追求瘋狂的利潤增長和多元化經(jīng)營的過程之中，卻逐漸地將競爭優(yōu)勢拋在了腦后。這些企業(yè)的競爭戰(zhàn)略之所以失敗，其關(guān)鍵原因就在于割裂了二者之間的關(guān)系，使競爭戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。因而，將企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施進行關(guān)聯(lián)，這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　本書從競爭優(yōu)勢的原理、產(chǎn)業(yè)中的競爭范圍、企業(yè)的策略、競爭中暗含的攻擊和防御4個方面做了詳細的論述，同時對企業(yè)不連貫的行為狀態(tài)提出了質(zhì)疑，告訴管理者應(yīng)該如何衡量企業(yè)在競爭中的位置，以及如何使用明確且有條理的步驟使企業(yè)改進提高。
　　波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》的基礎(chǔ)上，試圖在本書中解決企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的問題，包括：企業(yè)如何獲取持久的成本優(yōu)勢？如何使自己標(biāo)新立異，更具創(chuàng)新?如何選擇細分市場，通過企業(yè)的集中化戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?如何在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)以獲取競爭優(yōu)勢?如何保護其競爭地位？
　　《競爭戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學(xué)家及各大管理院校師生的必讀書。