唐僧四師徒性格迥異，卻歷經(jīng)百險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定地朝目標(biāo)前進(jìn)，終于求取真經(jīng)，可以說唐僧團(tuán)隊(duì)是經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)組合。由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡管會(huì)發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補(bǔ)卻又目標(biāo)一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)。簡而言之，唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。”

唐僧四人

優(yōu)勢互補(bǔ)的角色

德者居上-唐僧無疑就是團(tuán)隊(duì)里面的領(lǐng)導(dǎo)人和核心，他目標(biāo)明確、品德高尚，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)命令，督促下屬工作，對下屬的表現(xiàn)作出評判和考核。然而，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他并不是能力最出色的，決策能力也不見得很強(qiáng)，但對于要完成的任務(wù)堅(jiān)持到底。

他能力一般為什么卻能掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理呢？首先，憑借他明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的意識(shí)，他能夠用他所能貫徹上級(jí)命令和指示，不讓團(tuán)隊(duì)方向有所偏離。這同樣適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，制定目標(biāo)和貫徹落實(shí)是最開始也是最重要的一步。其次，以權(quán)制人，權(quán)威無私。在取經(jīng)路上，唐僧一直都以取經(jīng)為最重要目的，毫無私心、以身作則，并且在孫悟空不聽使喚時(shí)，及時(shí)使用緊箍咒制 服他。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要一切以團(tuán)隊(duì)利益為準(zhǔn)，樹立權(quán)威，必要時(shí)使用權(quán)力制衡員工的反抗。除了強(qiáng)硬的約束措施，唐僧最重要的本領(lǐng)還是他的高尚品德，憑其人格魅力感化徒弟，讓徒弟們心服口服。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，利用規(guī)章制度、金錢利誘來約束和管理員工是短期低效的，只有以其人格魅力、企業(yè)文化來感染員工，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，才能從根本上讓員工心甘情愿地為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

能者居前-孫悟空能力無邊、個(gè)性率直、想法多端、行動(dòng)靈活，可謂是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局決策能力。可以說，孫悟空是能力超強(qiáng)的執(zhí)行者，卻不能成為運(yùn)籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)里同時(shí)存在兩個(gè)優(yōu)秀管理者必定會(huì)造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強(qiáng)的人才，重點(diǎn)是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團(tuán)隊(duì)里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。

智者在側(cè)-關(guān)于豬八戒的評價(jià)褒貶不一，但他在團(tuán)隊(duì)中確實(shí)不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動(dòng)工場”總結(jié)得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會(huì)堅(jiān)持大立場；雖然喜歡打小報(bào)告，但也不會(huì)無中生有；雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo)，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時(shí)而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時(shí)而替孫悟空跟師傅說情，從這些點(diǎn)我們看到，團(tuán)隊(duì)里是不能缺少八戒式的員工?！鼻也徽f豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團(tuán)隊(duì)中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標(biāo)、過人能力，但也能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團(tuán)隊(duì)增添活力和歡樂，所以說在團(tuán)隊(duì)里也是重要角色。

勞者居其下-最后就是沙僧了，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團(tuán)隊(duì)完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說：“唐僧只知發(fā)號(hào)施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實(shí)、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。這種角色雖然不會(huì)有大作為，但是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行也離不開他。

有利有弊的組合

由此看來，唐僧團(tuán)隊(duì)之所以被奉為經(jīng)典離不開他們四個(gè)角色里的優(yōu)勢互補(bǔ)，網(wǎng)友“時(shí)慶”將其總結(jié)為：“性格型互補(bǔ)：大智若愚、信念堅(jiān)定的唐僧；敢做敢為、剛直不阿的悟空；油頭滑腦、自私自利的八戒；實(shí)實(shí)在在、立場堅(jiān)定的沙僧；優(yōu)勢型互補(bǔ)：方向明確、掌控悟空的掌門唐僧；本領(lǐng)高強(qiáng)、降妖伏魔的先鋒悟空；抖假機(jī)靈、遺缺補(bǔ)漏的副手八戒；踏實(shí)肯干、任勞任怨的員工沙僧；技術(shù)型互補(bǔ)：有權(quán)威、會(huì)念咒的唐三藏；會(huì)打架、透視眼的孫悟空；會(huì)算計(jì)、耍聰明的豬八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚?！背嘶パa(bǔ)性強(qiáng)之外，他們目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)融洽也是他們成功的關(guān)鍵。

然而，有人認(rèn)為唐僧團(tuán)隊(duì)僅在故事中看似成功，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)環(huán)境中卻有很大局限性。故事中很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)都受到神力幫助，過于理想化。在現(xiàn)實(shí)生活中，能力一般的領(lǐng)導(dǎo)未必能穩(wěn)坐位置；面對其他團(tuán)隊(duì)的競爭，三個(gè)徒弟也未必能堅(jiān)定不移，不各懷私心；團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員也不能像唐僧團(tuán)隊(duì)一樣僅靠精神力量作為支柱。