李彥宏：用人從不看畢業(yè)院校

百度公司董事長兼首席執(zhí)行官

李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。李彥宏列出了百度選用人才時基本遵循的兩條標準：

有沒有能力和潛力勝任工作？一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務。在百度新人可以犯錯，但是經過“點撥”之后，不能再犯同樣的錯誤?！耙稽c就通”顯示出新人的能力和潛力。

認同不認同公司文化？百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學習、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險，不愿意在高速成長的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類人就不太適合百度。

每一個“百度人”進入百度后都可以自由選擇自己的發(fā)展道路。百度內部的晉升基本分為兩條道路，分別為技術職稱和管理角度。技術人員可以按照技術職稱一步一步提升，最高可以到相當于副總裁級別。

如果更喜歡純技術，可以從技術角度發(fā)展，更擅長管理，可以從管理角度發(fā)展。李彥宏舉了個例子：7月1日，對于大部分大學生來說可能仍然沒有畢業(yè)，但是在百度，一名實習生已經被提升為產品經理，管理60多名員工的團隊。因為這名大學生在實習期間，體現(xiàn)了良好的潛力和能力。

史玉柱：要說到做到，建立信任，不做周扒皮

巨人網絡創(chuàng)始人

領導者用人，第一條是說到做到，建立信任，這是首要的前提。首先你和團隊之間的這種心理距離，不要太遠，這個怎么做的呢？你看地主老財，為什么做不大，他老是把長工當傭人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困難的時候他會幫助你，所以首先你要尊重他。

另外除了平時的言行上之外，一旦你有利益了，老板獲得利益了，你一定要讓他們分享，不能太摳，不要做周扒皮，否則沒人愿意跟你。第二，你平時要敢于放開，不要什么權都要自己抓著，甚至出張支票都要自己簽字報銷，我們公司不大只有十幾個人時候，我就有這個習慣，什么事喜歡放給別人去做，放給別人做以后比自己做好，劉偉我就研究過，有很多事，我放給劉偉做，然后我自己做，我發(fā)現(xiàn)她做得比好，因為她做她有壓力，她做得不好上面有一個人會說三道四，我自己做就沒有這個壓力了。

柳傳志

柳傳志：辦公司就是辦人

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人/名譽董事長

柳傳志認為辦公司就是辦人：1.寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠；2.賽馬不相馬，有本事就拿出來溜溜。3.給予壓力讓其樂于折騰，鍛煉其能力；4.共享利益，上同一條船，捆綁命運；5.搭建平臺，給做大事的機會，讓其施展才華。

魯冠球：用人首先要知人、熟人

浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記

“在我的管理思想中，無論何時何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個棋子必須對外講究的是縱橫捭闔，對內講究的調兵遣將，這樣棋局至少馬上不會滅亡。和象棋里的嚴密等級一樣，我覺得，企業(yè)中的高級管理者像‘將’一樣，統(tǒng)領三軍，領導著這個企業(yè)的生產經營活動；中層管理者就像‘士’和‘象’一樣，圍繞在領導者的周圍，在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧；核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術，他們就如同‘車’一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財富；還有富有創(chuàng)新思維的‘炮’和天‘馬’行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的位置，用人所長，容人所短?！?/p>

誠如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運。實際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

周鴻祎：五類員工不能用

奇虎360董事長

創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結派的。

蔣錫培：知人善用，唯才是舉，惜才如命、愛才如子，用人不疑，疑人不用

遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席

三國時期，人才輩出，而一代梟雄曹操手下，猛將如云，謀臣如雨，成就了一代霸業(yè)。制勝法寶除了其“精于謀略”外，更重要的是其知人善用，唯才是舉，惜才如命、愛才如子，用人不疑，疑人不用。自古以來，善用人者能成大事。若萬物皆盡其用，人人各盡其才，社會必將更加和諧美好，繁榮昌盛！

張瑞敏：用人要疑，疑人也要用

海爾集團創(chuàng)始人

張瑞敏說：什么是人才？做得事，能吃得了虧，負得了責！

用人就要用人要疑，疑人也要用?！坝萌艘伞?，主要是指約束和監(jiān)督機制，用了的人不等于不需要監(jiān)督，疑問在先，就能把可能產生的風險降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不確定的情況下，觀察、選拔和使用他，免埋沒人才和浪費人才。敢用疑人，會用疑人，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。

馬云：把錢存在員工身上

阿里巴巴集團創(chuàng)始人

馬云認為，一個企業(yè)最大的財富之一也是員工。阿里巴巴也始終把”員工、客戶“看作公司最不能忘的兩件事。所以他提出，“把錢存在員工身上”的理念。他說”我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業(yè)是不會成長。

任正非：選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安

華為技術有限公司總裁

選拔人才注重人的大節(jié)，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安。一要看到干部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。二干部要嚴格控制自己的欲望，要看長遠利益。為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，后面還會仿效，也不合適。你現(xiàn)在就把問題改掉就行。
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