經(jīng)濟的紅燈又重新亮起來了一一或者至少已經(jīng)開始在閃了。那么你的辦公室里現(xiàn)在是什么情形？一位經(jīng)理人說：“我以前工作很開心的。我們都很高興一一辦公室里充滿了笑聲。那已經(jīng)是經(jīng)濟衰退之前的事情了，經(jīng)過了裁員縮編之后，如今壓倒一切的是‘最少投入、最大產(chǎn)出’的心態(tài)。我該怎么做，才能找回那些笑聲一一既為了我的團隊，也為了我自己？”

你上一次在工作時放聲大笑是什么時候的事情？去年？上個月？上星期？昨天？假如真的是昨天的話你或許現(xiàn)在會會心一笑。假如你的回答是上個月（或者去年！) ，那你大概是需要提高快樂指數(shù)了。

充滿快樂的工作場所能增加工作熱情，從而提高生產(chǎn)力，提高服務質(zhì)量，樹立積極的態(tài)度，員工也將更加忠誠，人才流失更少。

假如說快樂工作是一件好事情，那為什么充滿快樂的工作場所少之又少呢？部分原因是天時不利，工作負擔加重了。 另外部分的原因則是錯誤的觀念造成的，即所謂的工作場所不應提倡快樂的六大觀點。你相信其中的哪一個？請注意經(jīng)理們是如何推翻這些觀點的。

觀點一：專業(yè)精神和快樂工作是魚與熊掌不可兼得。大部分關于快樂工作的擔心，擔心的是出格的笑話、大聲喧嘩、開玩笑不看場合等。假如員工真的是講話不看場合、行為令人尷尬或干擾工作的話，給他們恰當?shù)姆答伡纯桑ň拖袢魏喂ぷ鲌鏊划斝袨橐粯犹幚恚?/p>

愚蠢的惡作?。逃偷案庠夷樖降挠哪┎贿m合西裝革履的工作場合。但即便是在最一本正經(jīng)的地方，也還是有恰當?shù)姆绞介_開玩笑的。要找到適合你和你的團隊的方式。

“每個月我們都要定期完成客戶報告，大家都害怕那長長的幾小時獨自加班的時間，但又必須這么做。于是我們開始計劃每個月有一天大家都晚回家。我們?nèi)タ觳偷瓿渣c零食，然后開個工作派對。我們各自坐在自己辦公室里自己的電腦前面，但我們定時休息，相互幫忙，一起吃東西，有說有笑，在一種下班后的輕松愉快的氛圍中工作。這樣不僅每月一次的加班任務變得有意思多了，而且還增進了團隊建設。”

觀念二：只有玩具和錢能讓人快樂。我們曾讓幾十個人回憶自己工作中的快樂時光，我們聽到的大多數(shù)例子都不需要花錢，也沒提到什么玩具．

?“其實也沒什么特別的。就是每天我和同事們分享的日常的說笑一一大部分都是瑣碎的小事情?！?/p>

? “下班后有人臨時提出去附近吃匹薩?！?/p>

?“與聰明又好玩的同事之間你來我往的斗嘴?！?/p>

? “當我們手頭有一個大項目。而時間節(jié)點又很緊，必須徹夜加班的時候。我不希望經(jīng)常這樣但是我們很開心：半夜里笑聲不斷，還有項目完成后的那種刺激感?！?/p>

“一個員工生日，我們裝點了他的辦公室。我們使用的是碎紙機碎下來的紙片，有整整五袋子。我們歡聲笑語不斷，至今還念念不忘?！?/p>

觀點三：笑出來才代表開心。開心很多時候確實意味著放聲大笑或者面帶微笑。但有時候人們需要的只是不要那么嚴肅就好?？鞓饭ぷ鞑灰欢ㄐ枰笮蜃鳇c傻事來逗樂。一個有趣的項目，或是與優(yōu)秀的團隊伙伴合作，本身就可能很令人開心。有意義的、不一樣的工作，或者是打造新鮮事物，也一樣能給人帶來快樂。

“我手下是一群工程師，我最大的樂趣來自設計新型飛機的最初幾天時間里一一試圖打造真正不一樣的東西。這很難，很有挑戰(zhàn)性，但很好玩?！?/p>

觀點四：你要為快樂制定計劃。有時候快樂是需要計劃的。員工組織壘球隊，很開心，這需要計劃；偶爾的員工野餐或年度假日派對也都需要計劃。但是，工作場所的很多快樂都是即興的

“我們工作很辛苦，季度目標全部完成了。我把團隊召進了我的辦公室，給他們發(fā)電影票一一當天下午兩點的！太棒了。我們就像一群孩子一樣蜂擁而出，感覺像學生翹課一樣。這是我臨時想出來的主意——他們很喜歡?！?/p>

計劃外的快樂可以很簡單，比如在開會的時候突然給每個人發(fā)個小點心吃，邀請一幫員工和你一起去一家新開的飯店共進午餐，或者臨時搞一個計劃外的咖啡休息時間來拉拉家常談談愛好。

觀點五：工作時間太快樂了會影響業(yè)績。很多經(jīng)理覺得每花一分鐘時間笑，就少一分鐘時間用來完成業(yè)績指標。但是，快樂的公司文化是有利于生產(chǎn)力提高的。暫停工作開心一下，可以讓人重新精力充沛，準備好集中精神投入到下面的工作中去。

“我的員工隨時可以休息。休息時他們可以上網(wǎng)、玩電腦游戲。他們說這樣的休息時間令他們在回到項目上來時頭腦清醒，感覺煥然一新，反應更加敏銳?！?/p>

你可能會想：“假如我允許員工上班時間上網(wǎng)，他們猴年馬月才能完成工作啊?！被蛟S你認為只有非常優(yōu)秀的員工才可以被信賴到那種程度．允許快樂工作的秘訣就是一定要跟員工交代清楚他們的績效目標。和他們一起制定可評估的、具體的目標，然后參照這些目標來評估績效。

觀點六：要營造快樂的工作場所，你必須要有很強的幽默感（或者很滑稚）。你們當中有些人就是不好玩的。真的，事實上很多很厲害的老板都不怎么好玩（甚至也不怎么喜歡找樂子）。在很多情況下，他們只是讓別人幽默一把或插科打諢。他們只提供支持，不制造快樂。假如你不會找樂子，那就讓其他人起頭好。

“我總是以任務為導向的，大部分時間都很嚴肅。有一次我突然打扮得像是去參加萬圣節(jié)派對，把我的員工都嚇了一跳。那一次我算是豁出去了。大部分時間里我只是讓他們尋開心，不評價，也不壓制。”

經(jīng)驗證明：快樂能增強創(chuàng)造力，在工作目標清楚明白的情況下是不會影響生產(chǎn)力的?？鞓菲饋戆梢灰贿@會讓你的團隊精力充沛、士氣高漲，而且讓你留住人才。