作為企業(yè)培訓(xùn)管理者來說，是否常常覺得業(yè)務(wù)部門都是非常不重視培訓(xùn)工作的，開展了很多企業(yè)培訓(xùn)課程，可是學(xué)員卻往往收獲不大，花了大量的人力，物力，培訓(xùn)的效果卻不盡如人意？時代光華認(rèn)為，這些困境與培訓(xùn)管理者影響力不夠有很大的關(guān)系。那么如何提升企業(yè)培訓(xùn)管理者的個人影響力呢？時代光華認(rèn)為可以從以下三方面入手：

1.專業(yè)度
HR要常常反思，在自己做年度培訓(xùn)需求調(diào)查時，是否讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)可你的專業(yè)度，當(dāng)你們發(fā)出年度培訓(xùn)計劃時，是否讓他們覺得培訓(xùn)計劃做的有針對性，當(dāng)你們在展示培訓(xùn)效果時，是否具有說服力，這非常需要我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與發(fā)展模塊的知識和技能，同時在實踐中驗證，不斷地反思和總結(jié)。
如果HR僅僅停留在收集需求的層面，而不去深入挖掘部門為什么需要培訓(xùn)這個課程，部門經(jīng)理是否遇到了一些困難等，只是為了做培訓(xùn)而去做，這個培訓(xùn)的效果會大打折扣。學(xué)員再次參加培訓(xùn)的積極性也會挫傷。當(dāng)然，經(jīng)過分析和診斷后，我們應(yīng)該重點關(guān)注通過培訓(xùn)能解決的需求上。

2.提升技能
作為培訓(xùn)管理者，我們只有把各部門經(jīng)理和主管培訓(xùn)到位了，培訓(xùn)年度計劃和培訓(xùn)項目才會更順利開展和執(zhí)行。當(dāng)他們意識到自己在管理方面的一些缺失對自己確實造成了很大的困擾。經(jīng)過改善后，他們對培訓(xùn)才會支持，甚至自己愿意去擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。

3.營造職場關(guān)系
作為培訓(xùn)管理人員，不僅要和內(nèi)部兼職講師和學(xué)員接觸，還要與各部門經(jīng)理和管理層等打交道。為了獲得各部門對培訓(xùn)的大力支持，除了展現(xiàn)自己的專業(yè)度，還需要與聯(lián)系窗口建立和維護(hù)良好的關(guān)系。
另外，可以經(jīng)常分享一些他們感興趣的最新培訓(xùn)咨詢或者課程給他們。當(dāng)他們的下屬參加了某個關(guān)鍵的培訓(xùn)項目后，也可以跟他們交流一下下屬的變化等。對于內(nèi)部講師團(tuán)隊，在感謝他們給公司無私奉獻(xiàn)的同事，還要盡可能給他們爭取一些激勵，包括物質(zhì)和非物質(zhì)性的。

最后要注意個人職場品牌的打造。我們在職場每一天的行為都會影響我們的口碑。當(dāng)我們真正有關(guān)注員工的個人發(fā)展，用心講好每一堂課，開好每一次學(xué)習(xí)分享會，都有助于樹立好自己良好的個人品牌，從而有效地發(fā)揮自己的影響力。

培訓(xùn)工作做得非常專業(yè)，也有優(yōu)秀的講課技能，并且與各聯(lián)系窗口維持良好的關(guān)系，時代光華相信hr就能很好發(fā)揮自己的個人影響力，幫助公司形成好的學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)更多關(guān)鍵人才，最終支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。同時，個人也會獲得更廣闊的發(fā)展空間。