隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，越來越多的人開始走上管理崗位，作為一個領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢，今天就跟小編一起學(xué)習(xí)一下提升領(lǐng)導(dǎo)力的意義和方法。

有媒體報道，國內(nèi)外的絕大多數(shù)企業(yè)都很重視并樂于花精力提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時，從2014年起，國內(nèi)很多地方政府也在尋求提升領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力的方法。這也說明無論是對政府部門，還是企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力的提升有著非凡的意義。

領(lǐng)導(dǎo)力是指由領(lǐng)導(dǎo)職能、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等多種因素綜合產(chǎn)生的，決定著企業(yè)的強(qiáng)弱、大小，甚是是導(dǎo)致企業(yè)成敗的最重要因素。換句話說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)，所在企業(yè)的各方面水準(zhǔn)就越高。

2013年，蓋洛普咨詢公司基于全球一百九十多個企業(yè)的數(shù)據(jù)，得出了一項“薈萃分析”。該分析發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)發(fā)展的鏈條，即“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢--因才適用--優(yōu)秀經(jīng)理--敬業(yè)員工--忠實客戶--持續(xù)發(fā)展--利潤增長--股票增值”。從表面上看，“優(yōu)秀經(jīng)理”環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，但實際上從“發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢”環(huán)節(jié)開始，領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)是至關(guān)重要的因素。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的優(yōu)秀管理者善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工及其他管理者的優(yōu)勢，并將其優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從而推動企業(yè)的的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力來自兩個方面，一是勝任其職位的能力及管理技能，二是個人魅力對他人的影響力。從第二點來說，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一種做人的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力提升主要是提升以下幾個方面的能力：

第一，提高決策的謀略能力。深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。做到這一點要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)的設(shè)計能力。

第二，提高凝聚能力。凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。

第三，工作創(chuàng)新能力。制定方案的目的是改變企業(yè)現(xiàn)狀，這是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新意識領(lǐng)導(dǎo)者無法制定最為科學(xué)的方案。

領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是通過學(xué)習(xí)和實踐造就的?？傊?，要想提升領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)是確保領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升的源泉。