尊敬的公司領導:
我與2011年4月1日成為公司的試用員工.根據(jù)公司的需要.目前在質(zhì)量部擔任體系工程師一職,負責內(nèi)外審審核,供應商審核,體系文件及表單的擬訂,發(fā)行,修改,廢除作業(yè).初來公司,公司的工作氛圍,團結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我在完成領導交代的工作上,也從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變.
我在XX部長,公司領導和同事熱心幫忙下.現(xiàn)將試用期間的工作和學習情況總結(jié)如下:
文控管理:1.文控方面,從管理部移轉(zhuǎn)的體系文件進行整理.完成公司24份程序文件和59份三級文件的整合.建立文件匯總,分發(fā),簽收,銷毀完整記錄.2.申請改版文件XXX文件控制.修訂不符合編碼文件1份(XXX不良發(fā)現(xiàn)提案管理規(guī)定).使文件控制符合體系規(guī)范.質(zhì)量審核:1.TS16949:2009審核是公司年度的審核體系,在2011年4月外審中.組織公司歷年疏失檢討.確保歷年疏失完成改善.并匯總歷年內(nèi)部審核不符合事項追蹤完成改善.2.組織公司外審首次末次會議.接待客戶并提交相關審核資料.3.外審不符合事項進行匯總,請確認改善對策及完成日期.提供給主管進行審核.4.外審結(jié)束后.根據(jù)公司執(zhí)行現(xiàn)狀變更,修訂三級文件2份.廢除1份.修訂表單3份.5.外審缺失改善,協(xié)同計量員盤查計量設備56項.更新臺賬,并清理過期,轉(zhuǎn)交銘科賬目.完成臺賬更新.另外,修訂產(chǎn)品審核文件,建立文案控制程序.供應商審核:1.根據(jù)計財部提供的合格供應商清單建立供應商審核計劃.2.并在4月18日完成武漢中環(huán)涂裝公司審核.開立不符合事項三項.追蹤不符合事項改善并進行結(jié)案關閉.
來到這個新環(huán)境工作,激勵我不管完善并向前進.但是綜合看來,還有不足的地方有:
1.工藝知識方面掌握的還不足.對外客戶與供應商的溝通能力還需加強3.工作上不夠細心.
在今后的工作中.我一定會嚴格要求自己.虛心請教,改進缺點.在后續(xù)工作上取得更大的進步.