尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：?

? ? ? 您好！

? ? ? 一轉(zhuǎn)眼，我來公司已經(jīng)兩個年頭有余了，雖然時間不是很長，但是回首這兩年多時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，還有更多的無奈和心酸。我想借此機(jī)會談一下這兩年多我在公司的一點(diǎn)感受，一點(diǎn)體會，并希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)、更健康一點(diǎn)、更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

? ? ? 我剛到公司的時候還是個準(zhǔn)備畢業(yè)、剛剛踏入社會的學(xué)生，對怎樣制作電視節(jié)目和人際關(guān)系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹(jǐn)，但我還是真心誠意的熱情地對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認(rèn)可和接受。那時我不僅負(fù)責(zé)《二十世紀(jì)真實(shí)影像》的文案寫作，也幫柯夫做《二十世紀(jì)災(zāi)難大紀(jì)實(shí)》的相關(guān)工作，雖然公司招我進(jìn)來僅僅是負(fù)責(zé)《二十世紀(jì)真實(shí)影像》的工作，但是我還是額外多做了這一份工作，雖然累了一點(diǎn)，但我也沒有任何怨言。此后我的工作就比較順利，和《真實(shí)影像》節(jié)目組的幾個編導(dǎo)也比較熟悉了，兩百多集的《二十世紀(jì)真實(shí)影像》其中兩百集都是我來接手做的，盡管我不敢說我做的很好，但是至少節(jié)目還是順順利利地過來了。這時候公司的一些弊端也開始初露端倪，首先就是設(shè)備的嚴(yán)重不足，每次想用設(shè)備都無法實(shí)現(xiàn)，能做的事情就只能等，那時候也接觸到一些公司人事方面的事情。

? ? ? 做完了《真實(shí)影像》公司就想做一檔類似的相關(guān)人文類紀(jì)實(shí)節(jié)目《世紀(jì)解密》，當(dāng)時這檔新節(jié)目文案策劃宣傳稿甚至連樣片都做好了，然而節(jié)目卻突然毫無聲息了，可能是因?yàn)槭袌龅囊蛩厮赃@檔節(jié)目就中途夭折了?！妒兰o(jì)解密》中途夭折之后，我就一直找不到自己的定位，真正的轉(zhuǎn)機(jī)從制作公司網(wǎng)站開始的，那時候公司想搞一個娛樂圖片出售站點(diǎn)，通過和香港有關(guān)方面合作，出售一些第一手的娛樂圖片，盡管我在大學(xué)時候也接觸過網(wǎng)站制作方面的事情，但是建立一個網(wǎng)站并不僅僅是頁面設(shè)計的問題，更多的還是程序設(shè)計的問題，在沒有任何人的幫助的情況下，我還是將公司的站點(diǎn)盡力組建起來，盡管這個站點(diǎn)內(nèi)容還不是那么豐富，美工方面還是有一些欠缺，但是這畢竟是我的嘔心瀝血之作，回想起來，我曾經(jīng)試過連續(xù)18個小時坐在電腦面前修改asp程序，試過通宵的去做《娛樂周刊》的電子版，也試過花很多很多時間去修改一些小地方美化一些小地方，畢竟這是我一個人做的，從這里我也真正體會到建立一個站點(diǎn)的辛苦。

? ? ? 之后我又參與了《華燈初上》、《銀幕空間》、《看電影》等節(jié)目的制作當(dāng)中，期間很多困難也都一一克服了。

? ? ? 此外，在公司兩年多，看到的一種現(xiàn)象就是舊的走，新的來，新的再走，更新的再來，人員的頻繁流動給我的感覺就如同王家衛(wèi)電影所描述的那種不安定性，當(dāng)然這也涉及到一間公司，一間企業(yè)的人才管理策略。人性化管理應(yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關(guān)系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績，。

? ? ? 當(dāng)然其中還包括設(shè)備的問題，我想這也是誰也不想提到的，作為一間主營電視節(jié)目的傳媒機(jī)構(gòu)來說，設(shè)備落后是一個直接影響到電視節(jié)目質(zhì)量的重要因素，做不做的好節(jié)目，調(diào)不調(diào)動得了員工的積極性，設(shè)備是一個決定因素。正如您給巧婦米和生銹的炊具，您要她做出香噴噴的飯來，這是最難的了?！?/p>

? ? ? 我也希望公司能夠認(rèn)清這些問題，盡快加以改善，這樣才能不斷發(fā)展下去。以上就是我辭職前想說的一點(diǎn)兒建議，希望能對公司有所幫助。

? ? ? 此致

敬禮！

辭職人：xxx

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