馬云說:員工的離職原因很多,只有兩點(diǎn)最真實。

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，一定要樂于反省。

帶團(tuán)隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？帶團(tuán)隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo)；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
（5）授人以愚：告訴團(tuán)隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。
（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。
（7）授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂享不惑人生 。


一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

三流管理者：自己不干，下屬主動的干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬沒事干；

末流管理者：自己干，下屬對著干。

總之，只有了解到員工辭職的真正原因，對癥下藥，才能真正成為一個好的管理者。