用微博、博文來(lái)代替書(shū)本閱讀，真的有用？
即使搜索引擎如此發(fā)達(dá)，我們也必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：系統(tǒng)化的完整知識(shí)，往往還是存在于書(shū)本（含紙書(shū)、電子書(shū)等介質(zhì)）、或者是體系化的網(wǎng)頁(yè)專題、各類文檔（如 DOC、PPT、EXCEL等）之中，如果我們習(xí)慣于通過(guò)一篇篇獨(dú)立的博文（可能來(lái)自同一作者，也可能來(lái)自不同作者），習(xí)慣于微博化的140字內(nèi)方式和小段子，對(duì)于我們的知識(shí)吸收未必有益，反而可能有害。

雖然知識(shí)是以碎片化形式被提供給我們，但我們能夠把碎片化的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性整理，使之完整。需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，達(dá)到吸收、應(yīng)用的目的。

10年后見(jiàn)高低，前途大不同
大學(xué)畢業(yè)10年后同學(xué)聚會(huì)，當(dāng)初在同一起跑線的人，往往各自境遇相差很大。很多人說(shuō)是機(jī)遇。不排除這點(diǎn)。但是，低概率事件，不能作為判斷事情的因素。

我看了成千上萬(wàn)的失敗者、成功者，導(dǎo)致成功失敗的常規(guī)因素，我歸結(jié)為一個(gè)縮寫，叫做“PKM”（個(gè)人知識(shí)管理）。我本人自從關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域之后，愈發(fā)的感覺(jué)到它對(duì)于人生的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響如此深刻。

難，在于長(zhǎng)久的堅(jiān)持。易，在于法門極其簡(jiǎn)單。

PKM有5個(gè)核心的環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí) → 保存 → 共享 → 使用 → 創(chuàng)新
學(xué)習(xí)
越來(lái)越多的人追求高效的學(xué)習(xí)以及苦惱于該學(xué)什么。其實(shí)，即便你解決了這個(gè)疑問(wèn)，也僅僅是走出了PKM的第一步。

譬如愛(ài)讀書(shū)者眾多，就算你一年讀了50本書(shū)，就算你學(xué)習(xí)了各種領(lǐng)域，你的知識(shí)雜亂無(wú)章毫無(wú)系統(tǒng)，僅僅是聊天談話的時(shí)候，彷佛無(wú)所不知，是個(gè)健談?wù)?，但?duì)于工作、公司而言，有多大的用處呢？所以，我們需要——

保存
很幸福，我們處在電腦普及的時(shí)代。那么，無(wú)論是思維導(dǎo)圖愛(ài)好者，還是用紙質(zhì)筆記本記錄者， 還是用電子文檔記錄者，我們都意識(shí)到了我們的知識(shí)需要保存和隨時(shí)調(diào)用。

那么，為什么要保存？為了復(fù)習(xí)？別逗了，信息爆炸的時(shí)代，有幾個(gè)人真的可以去復(fù)習(xí)？這不是簡(jiǎn)單的毅力的問(wèn)題，而是如何對(duì)待知識(shí)的問(wèn)題。

你是否下載過(guò)很多資料，但看的很少甚至沒(méi)看？
這個(gè)時(shí)候怎么辦？如果將這些資料變成你的知識(shí)庫(kù)的一個(gè)索引呢？

共享
名角們?yōu)槭裁磳懺瓌?chuàng)寫專欄寫博客？很簡(jiǎn)單，寫出來(lái)的原創(chuàng)東西，需要有人看，這個(gè)精神叫做共享精神。
但是共享同時(shí)也是利己的，作為PKM的重要環(huán)節(jié)，我們僅聊聊利己性。就我所知的，好的專業(yè)原創(chuàng)寫手，常常會(huì)收到優(yōu)秀公司老板或者老總的邀請(qǐng)，也常常會(huì)遇到共同創(chuàng)業(yè)的邀請(qǐng)。

使用
有句老話不太準(zhǔn)確，叫做百無(wú)一用是書(shū)生。還有一些滿腹經(jīng)綸的失敗者告慰自己：天生我材必有用。在PKM中，有三個(gè)重要的問(wèn)題：
1.你所擁有的知識(shí)夠?qū)Ｃ矗?br> 2.你所擁有的知識(shí)夠獨(dú)特么？
3.你在自己的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域擁有個(gè)人品牌么？

如果沒(méi)有，你怎么用？還是返回前三個(gè)環(huán)節(jié)再次耕耘吧，抱怨無(wú)用。

創(chuàng)新
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗統(tǒng)計(jì)數(shù)字是99%。恐怕敗就敗在創(chuàng)新二字。
創(chuàng)新成功的秘訣有沒(méi)有？有！

PKM中談的創(chuàng)新，是當(dāng)你在自己專業(yè)領(lǐng)域擁有足夠多知識(shí)的時(shí)候，再去在此基礎(chǔ)上推陳出新進(jìn)而超越，這才是本質(zhì)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。而不是琢磨一個(gè)好點(diǎn)子，而這個(gè)點(diǎn)子是撞大運(yùn)，撞上了很牛X（低概率事件），撞不上說(shuō)這是風(fēng)險(xiǎn)。

目前，很多人對(duì)“知識(shí)管理”?很陌生，但是世界頂級(jí)公司以及職場(chǎng)一流人士們，早已了解知識(shí)管理的重要性并開(kāi)始了實(shí)施。這是他們能夠成功的很大原因。

最后，分享一個(gè)高手們的個(gè)人知識(shí)管理流程，這個(gè)公式對(duì)很多人均受用。
收集 → 組織 → 分析 → 總結(jié) → 實(shí)踐 → 發(fā)表 → 對(duì)話。

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