習(xí)慣是什么。史蒂芬.柯維把習(xí)慣定義為知識(shí)、技巧與意愿相互交織的結(jié)果，這個(gè)比較深?yuàn)W，我們不一定要去理解。簡(jiǎn)而言之，習(xí)慣就是積久養(yǎng)成的生活方式，它不是與生俱來(lái)的，是后天養(yǎng)成的。而且我們都知道，養(yǎng)成好的習(xí)慣是很困難的，而壞習(xí)慣則很容易學(xué)會(huì)。這本書中所說(shuō)的是，就是要成為一名高效能人士，應(yīng)該養(yǎng)成一些好的習(xí)慣。史蒂芬.柯維提出人是逐漸成長(zhǎng)的，人的成長(zhǎng)分為三個(gè)階段，從依賴（Dependence）、獨(dú)立（Independence）到互賴（Interdependence），在這個(gè)過(guò)程中，人也逐漸成熟。成長(zhǎng)的過(guò)程就是習(xí)慣培養(yǎng)的過(guò)程，好的習(xí)慣培養(yǎng)好了，人自然也就成長(zhǎng)了、成熟了。
新的思維方式。值得一提的是，史蒂芬.柯維提出一種新的思維方式，他強(qiáng)調(diào)：要由內(nèi)而外，循序漸進(jìn)，以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，通過(guò)改變思維模式，培養(yǎng)新的習(xí)慣來(lái)謀求人生的成功。這與時(shí)下比較流行的速成論、個(gè)人魅力論是完全相反的，也是我們真正應(yīng)該提倡的。在速成論的心態(tài)之下，人往往急于求成，一心想去做速成的事，對(duì)其他的人或事都缺乏耐心，這不僅于事無(wú)補(bǔ)，反而很多時(shí)候還會(huì)壞事。
關(guān)注圈和影響圈。史蒂芬.柯維提出關(guān)注圈和影響圈和理論。關(guān)注圈就是你關(guān)注的范圍，影響圈是你可以直接或間接發(fā)揮影響的范圍。一般關(guān)注圈大于影響圈，也就是說(shuō)你關(guān)注的范圍中總有一部分你是無(wú)法施加影響的，我們都關(guān)心國(guó)家大事，但在很多事情上我們是無(wú)能為力的。如果關(guān)注圈過(guò)大，而影響圈過(guò)小，人會(huì)感覺(jué)到無(wú)奈、失落，這時(shí)首先要想辦法減小關(guān)注圈。然后，要想辦法擴(kuò)大影響圈。史蒂芬.柯維強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡原則，過(guò)猶不及，有多大的能力做多大的事。我們可以逐步擴(kuò)大我們的影響圈，當(dāng)你的影響圈擴(kuò)大以后，你就可以做更多的事、做更大的事。
以原則為中心。每個(gè)人都有自己的世界觀和人生觀，每個(gè)人生活的中心也是不同的。史蒂芬.柯維認(rèn)為除了原則以外，以其余的任何東西作為自己生活的中心都是有缺陷的。原則就是真理，原則是人類共有的準(zhǔn)則和財(cái)富，原則不受現(xiàn)實(shí)當(dāng)中人或事物的影響，它始終在那里，恒久不變、歷久彌新。所以以原則為中心、從原則出發(fā)可以使你在遇到難以抉擇的情況時(shí)仍然有明確的方向。我認(rèn)為，影響我生活的五個(gè)最重要的原則是：
1.誠(chéng)實(shí)。我確信人應(yīng)該誠(chéng)實(shí)地生活，雖然會(huì)有很多困難，但無(wú)論如何也要堅(jiān)持；
2.自律。我確信自律是人獲得幸福的幾由之路。過(guò)程可能會(huì)比較痛苦，但結(jié)果必定是快樂(lè)的；
3.善良。我確信善良是人與人相處必須遵守的法則，害人之心不可有，不以善小而不為；
4.勤奮。我確信勤奮是的成功的必由之路。一份耕耘一份收獲，也許耕耘很艱苦，卻沒(méi)有收獲，那是因?yàn)闀r(shí)候還沒(méi)有到；
5.堅(jiān)韌。我確信堅(jiān)韌是成功的基礎(chǔ)。不堅(jiān)持無(wú)法獲得成功，尤其是在困難面前，無(wú)論如何不能輕言放棄。
重要不緊急事務(wù)。行動(dòng)比什么都重要。但行動(dòng)要分清輕重緩急，要做到要事第一。那么什么事情最重要呢？史蒂芬.柯維提出重要但不緊急的事務(wù)最為關(guān)鍵，一定要馬上行動(dòng)。
授權(quán)。授權(quán)是提高效能的重要手段，可惜一般人大多不肯或不會(huì)授權(quán)，總覺(jué)得不如靠自己更省時(shí)省事。其實(shí)把責(zé)任分配出去，自己才有余力從事更高層次的活動(dòng)，不放手，就沒(méi)有高效。授權(quán)代表成長(zhǎng)，不會(huì)授權(quán)，工作不會(huì)進(jìn)步。授權(quán)基本上或以劃分為兩種類型：指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。指令型授權(quán)等于沒(méi)有授權(quán)，而只是吩咐別人去做。責(zé)任型授權(quán)關(guān)注的是最終的結(jié)果，授權(quán)人提出預(yù)期結(jié)果和指導(dǎo)方針，明確可用資源和責(zé)任歸屬，之后由被授權(quán)人開(kāi)展工作，最后授權(quán)人隨時(shí)做好檢查和考核，以確保授權(quán)的任務(wù)能夠被妥善地執(zhí)行。
七個(gè)習(xí)慣。史蒂芬.柯維提出的七個(gè)習(xí)慣中，自我提高的有三個(gè)，合作共贏的有三個(gè)，最后一個(gè)是可有可無(wú)的，叫不斷更新。先把七個(gè)習(xí)慣列在這里：
習(xí)慣一：積極主動(dòng)（Be Proactive），積極主動(dòng)的重要前提就是轉(zhuǎn)變思維方式。強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求由內(nèi)而外地實(shí)現(xiàn)個(gè)人效能和人際效能。
習(xí)慣二：以終為始（Begin with the end in mind）
習(xí)慣三：要事第一（Put first thing first）
習(xí)慣四：雙贏思維（Think win/win）
習(xí)慣五：知彼解己（Seek first to understand,then to be understood）
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效（Synergize）
習(xí)慣七：不斷更新（Sharpen the saw）
這七個(gè)習(xí)慣的關(guān)系，用史蒂芬.柯維的話來(lái)說(shuō)就是：越是積極主動(dòng)（習(xí)慣一），就越能在生活中有效地實(shí)施自我領(lǐng)導(dǎo)（習(xí)慣二）和管理（習(xí)慣三）；越是有效管理自己的生活（習(xí)慣三），就能從事越多的第二類事務(wù)的更新活動(dòng)（習(xí)慣七）；越能先理解別人（習(xí)慣五），就越能長(zhǎng)到統(tǒng)合綜效的雙贏解決方案（習(xí)慣六和習(xí)慣四）；越是改善培育獨(dú)立性的習(xí)慣（習(xí)慣一、二、三）就越能在相互 依賴的環(huán)境下提高效能（習(xí)慣四五六），而自我則是強(qiáng)化所有這些習(xí)慣的過(guò)程（習(xí)慣七）。
通讀完全書，我對(duì)這七個(gè)習(xí)慣的認(rèn)識(shí)是：首先要轉(zhuǎn)變思維模式，以積極主動(dòng)的思維來(lái)思考工作、生活和學(xué)習(xí)；然后要想清楚自己到底要成為什么樣的人，根據(jù)自己的角色不同，為自己確定目標(biāo)，
為自己建立使命宣言；第三根據(jù)使命宣言，著力關(guān)注重要但不緊急的事務(wù)，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。養(yǎng)成這三個(gè)習(xí)慣后，個(gè)人就可以成長(zhǎng)，進(jìn)入獨(dú)立階段。然后，要
主動(dòng)和他人共贏，先理解別人，再讓別人知道自己，最后發(fā)揮集體中每個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成集體共同的目標(biāo)。
七個(gè)習(xí)慣中，我比較認(rèn)同前三個(gè)習(xí)慣，這三個(gè)習(xí)慣是關(guān)系個(gè)人成長(zhǎng)的，比較容易控制。至于后面的幾個(gè)習(xí)慣，則和你所處的環(huán)境有著極大的關(guān)系。前三個(gè)習(xí)慣用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，可以概括為：主動(dòng)、目標(biāo)、行動(dòng)。對(duì)我個(gè)人而言，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是要行動(dòng)，要努力做到知行合一，通過(guò)做到知行合一，最終達(dá)到天人合一的境界。在行動(dòng)中，授權(quán)是當(dāng)前最為重要，也是最可有所作為的工作，要學(xué)習(xí)授權(quán)、學(xué)會(huì)授權(quán)、善于授權(quán)，最終成為一名合理的管理者。 ?