當(dāng)良多員工都在訴苦老板嚴(yán)苛的時(shí)候，這些員工有沒(méi)有反思過(guò)自己的問(wèn)題呢，任何事情都是雙方面的，當(dāng)你以為老板待你不公時(shí)，不妨也反思下自己吧。

今年夏天，你很可能看過(guò)一部笑劇片，片名是《老板不是人》（Horrible Bosses）。片中從事不同職業(yè)的三個(gè)人策劃謀殺劣跡斑斑的老板。這部片子在今年夏天意外埠一炮而紅，在上映的首個(gè)周末，便登上票房亞軍的寶座。片子票房統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Box Office Mojo稱，該片是全球有史以來(lái)最賣座的玄色笑劇片子。

很顯然，這部片子引起了人們的共識(shí)。誰(shuí)沒(méi)碰到過(guò)惡劣的老板呢？人們加入公司，最后卻由于種種原因炒了老板魷魚——這種事情再尋常不外了。

然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這種事情并不都是老板的錯(cuò)。實(shí)際上，在良多情況下，老板都是無(wú)辜的。我們發(fā)現(xiàn)，通常情況下，大部門老板的想法主意或多或少都是善意的，只是做法欠佳。這種差距是由于他們忽視了自己應(yīng)該履行的職責(zé)，以及員工對(duì)老板言辭和行為的反應(yīng)。實(shí)際上，老板與員工之間常常會(huì)陷入一種惡性輪回：某一步履導(dǎo)致產(chǎn)生曲解，對(duì)方做出被動(dòng)反應(yīng)，在這種狀態(tài)下，老板和員工的關(guān)系會(huì)越來(lái)越糟，終極冰炭不洽。

假如你以為老板惡劣不堪，在做出辭職或更激烈的舉動(dòng)之前，要先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。

自己的表現(xiàn)是否達(dá)到了預(yù)期？
老板必需要將員工的缺點(diǎn)解釋給他的上司。所以假如員工沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，又怎么能指望與老板建立和諧的關(guān)系呢？假如員工未能達(dá)到要求，就需要與老板討論一下題目的癥結(jié)所在，如何彌補(bǔ)，以及老板對(duì)員工的預(yù)期到底是什么。假如還沒(méi)有采取步履，員工應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)與老板就這些題目展開討論。

你在這種上下屬關(guān)系中摻雜了哪些情感因素？
老板并不是我們?nèi)松信龅降牡谝粋€(gè)權(quán)勢(shì)巨子。即便是職場(chǎng)新人，在此之前肯定也碰到過(guò)很多這樣的角色，好比父母、兄長(zhǎng)、學(xué)校里的“惡霸”、老師、教練等。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)塑造了我們與權(quán)勢(shì)巨子相處時(shí)的模式，以及與權(quán)勢(shì)巨子交往時(shí)應(yīng)該抱持怎樣的期望，盡管這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)通常都無(wú)法言傳。

你對(duì)當(dāng)前老板的訴苦，是否類似于你對(duì)前任老板或其他權(quán)勢(shì)巨子的訴苦？
假如是的話，這是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。我們熟悉的一個(gè)熟人說(shuō)，以前他老是與老板合不來(lái)，直到十年之后他才意識(shí)到，原來(lái)在他眼中，這些老板都有統(tǒng)一個(gè)毛病。不出意料，這種毛病也就是他自身在成長(zhǎng)過(guò)程中與父親之間泛起矛盾的根源所在。在面臨老板時(shí)，甚至包括糊口的其他方方面面，我們老是只關(guān)注自己長(zhǎng)期秉持的信念和結(jié)論。好比，假如你以為權(quán)勢(shì)巨子不值得信任，那每一位老板都會(huì)遭到你的質(zhì)疑。

你是否能將老板作為普通人看待？
在權(quán)勢(shì)巨子的外衣下，老板實(shí)在和普通人一樣，有自己的糊口背景、培訓(xùn)和經(jīng)歷，也懷有但愿、恐驚、沮喪、抱負(fù)、氣力和缺點(diǎn)。你對(duì)老板的了解全面嗎？你能透過(guò)老板的視角來(lái)看待這個(gè)世界嗎？固然了解是什么原因造就了老板這樣一只“怪物”并不能使他/她有所改變，但卻能讓你在與老板打交道時(shí)擁有更多立異性的選擇。

上下級(jí)關(guān)系不和，你是否承擔(dān)了一定的責(zé)任？
假如這種惡劣的關(guān)系非你所愿，你是否努力嘗試過(guò)與老板溝通疑問(wèn)？仍是僅僅覺(jué)得被動(dòng)和無(wú)助？你是否以為，這種關(guān)系純粹是由老板支配，由于他才是強(qiáng)勢(shì)的一方？你是否意識(shí)到，老板的某些行為實(shí)際上是出于對(duì)你的一種反應(yīng)？你是否嘗試過(guò)從老板的角度來(lái)看待自己？

我們見過(guò)很多下屬，包括一些經(jīng)理人，他們以為（或許是因?yàn)槲覀兦拔乃岬降那楦幸蛩兀?duì)于和掌權(quán)者的關(guān)系，他們無(wú)能為力。但他們忽略了一個(gè)事實(shí)：盡管這種關(guān)系并不同等，但依然是一種雙向的關(guān)系，雙方都需要依靠對(duì)方獲得成功，而恰是這種相互依靠的關(guān)系，給了了他們進(jìn)行協(xié)商的機(jī)會(huì)。

請(qǐng)不要曲解，我們并不是要否認(rèn)惡老板的存在。但是，到底是老板惡劣不堪，仍是你與老板之間的關(guān)系泛起了題目？沒(méi)有仔細(xì)考慮過(guò)前文提出的題目之前，不要過(guò)早下定論。假如確實(shí)是老板的題目，獨(dú)一的選擇就是炒他的魷魚。但假如是與上司之間的關(guān)系泛起了題目，作為下屬，也需要承擔(dān)一定的責(zé)任，并采取措施改變這種局面。