上世紀(jì)90年代，5s現(xiàn)場(chǎng)管理從日本傳入我國(guó)，從珠三角到長(zhǎng)三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要, 認(rèn)為安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重, 結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個(gè)S（安全），就變成了6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是針對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容為“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。
整理：明確區(qū)分需要的和不需要的物品,在現(xiàn)場(chǎng)保留需要的物品,清除不必要的物品
整頓：對(duì)所需物品有條理地定置擺放,物品始終處于任何人都能方便取放的位置
清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗
清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。
素養(yǎng)：人人養(yǎng)成良好習(xí)慣,講求文明禮貌,按規(guī)章辦事,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神
安全：貫徹“以人為本,預(yù)防為主,綜合治理”方針,保證人身、設(shè)備和設(shè)施安全

目前全球有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S或6S現(xiàn)場(chǎng)管理。從產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后及廢止的整個(gè)生命周期都需要實(shí)施6s管理，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)代表需求?，F(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理, 針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求, 倡導(dǎo)從小事做起, 力求是每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣,促使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)水平提高，日事日畢，日清日高，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

在6S現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展過(guò)程中，從最初的服務(wù)業(yè)延伸到各行各業(yè)，延伸到企業(yè)管理的多個(gè)方面，大大拓展了6S的內(nèi)涵和外延。6S 管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法。6S 管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的, 其影響力也是不可估量的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 提升企業(yè)形象。實(shí)施6S 管理, 有助于企業(yè)形象的提升。因?yàn)檎R清潔的工作環(huán)境, 不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì), 還能增強(qiáng)顧客的滿意度, 從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作, 并能迅速提升企業(yè)知名度, 在同行中脫穎而出。因此, 良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客, 增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播, 就使6S 管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象, 因此我們完全可以說(shuō)6S 管理是最佳的推銷(xiāo)員。

(2) 安全保障的基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施6S 管理, 可以從消防設(shè)施安全, 安全通道無(wú)阻塞, 遵守設(shè)備操作規(guī)程, 生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。

(3) 提升工作效率。6S 管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的, 不必要物品, 并移出現(xiàn)場(chǎng)。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置, 從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間, 提高生產(chǎn)效率, 在6S 管理的整頓環(huán)節(jié), 其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30 秒內(nèi)就能找到所需的物品。

( 4) 保證環(huán)境整潔, 現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮。6S 管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理, 并限制在制品的庫(kù)存, 其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)利用空間增大, 環(huán)境整潔明亮。

(5) 提升員工歸屬感。6S 管理的事實(shí)可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境, 在這樣一個(gè)干凈, 整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足, 從而提升員工的歸屬感, 使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。

6S 管理工作要做到持之以恒, 循環(huán)管理, 良性推進(jìn)。管理的提升是一個(gè)積累的過(guò)程, 只有打牢扎實(shí)的基礎(chǔ)根基, 企業(yè)才能發(fā)展壯大。通過(guò)6S 管理, 自我約束, 自我管理, 自我激勵(lì), 自我學(xué)習(xí)。不論是在工作還是在生活中，堅(jiān)持6s管理理念，習(xí)慣在于平時(shí)的養(yǎng)成，而不光是靠喊口號(hào)，而是用實(shí)際行動(dòng)去證明。