職業(yè)生涯的環(huán)境分析

首先來(lái)了解一下“環(huán)境分析”的組成部分，如下圖：

簡(jiǎn)介

行業(yè)條件：你的目標(biāo)行業(yè)的前景如何。例如汽車、醫(yī)藥普遍高利潤(rùn)，印刷微利

地區(qū)條件：你的目標(biāo)地區(qū)，優(yōu)劣勢(shì)如何。例如天津臨港，貿(mào)易會(huì)比較發(fā)達(dá)；麗江秀美，適合發(fā)展旅游

社會(huì)條件：國(guó)家法規(guī)，社會(huì)認(rèn)知造成的一些影響。例如地產(chǎn)行業(yè)，你們懂的；環(huán)衛(wèi)行業(yè)，你們懂的

企業(yè)條件：你的目標(biāo)企業(yè)的大小、資本屬性、企業(yè)文化帶來(lái)的差異。例如大型國(guó)企公務(wù)員和私企小職員的一些眾所周知的差異

友伴條件：現(xiàn)有友伴及潛在友伴對(duì)你的影響。例如工科專業(yè)，同學(xué)交際面普遍偏窄，不利于從事需要廣泛交際的工作

SWOT分析法

SWOT分析方法本是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，現(xiàn)今廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。

其中，S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

最終得出的應(yīng)是“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

SWOT分析基本步驟為：

（1）分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)。既可以是相對(duì)企業(yè)目標(biāo)而言，也可以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅，可能來(lái)自于與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會(huì)與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

（3）將外部機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

希望大家能有效利用這個(gè)工具，對(duì)今后的眾多分析做到得心應(yīng)手。 ?