如何探知裁員的蛛絲馬跡：裁員前的3種征兆
裁員的類型
雖然企業(yè)裁員的手法各不相同，但從本質(zhì)上講，都是為了減少前進(jìn)的阻力、更好地促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展；因此，你只要做有心人，就可以從以下三個(gè)角度發(fā)現(xiàn)裁員的跡象：
經(jīng)濟(jì)型裁員——企業(yè)出于節(jié)約成本的費(fèi)用，大規(guī)模地裁減員工，如：德國寶馬公司首席執(zhí)行官諾貝特?賴特霍費(fèi)爾宣布，該公司由于2007年的盈利能力不及競爭對(duì)手戴姆勒公司，因此，2008年的營運(yùn)計(jì)劃是將利潤提高5至10%，但公司銷售額的增長難以實(shí)現(xiàn)如此大幅的利潤增長，因而只能通過裁員這個(gè)節(jié)支舉措來達(dá)到這一目標(biāo)。這就是經(jīng)濟(jì)型裁員的特點(diǎn)——為了節(jié)省企業(yè)某個(gè)階段的經(jīng)營開支，而裁員針對(duì)的是那些薪資成本高、但對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)低的人員或部門，如：漸漸缺少工作熱情與動(dòng)力的老臣，或者多年來一直沒能給公司帶來良好財(cái)務(wù)回報(bào)的部門……
優(yōu)化型裁員——這種裁員年年都發(fā)生，只是發(fā)生的規(guī)模有限，所以沒有引起大多數(shù)人的重視。大多數(shù)企業(yè)會(huì)在年中或年底年初時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部推行或?qū)嵤﹩T工績效管理（評(píng)估）工作；根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果，大多數(shù)公司會(huì)將那些工作態(tài)度差或績效平庸者，或人際關(guān)系緊張、缺乏合作精神的員工列入淘汰出局的名單中。因此，優(yōu)化型裁員的征兆最容易捕捉，被裁減的員工就像“瞎子吃餛飩自己心中有數(shù)”，說到底，就是那些在企業(yè)中不討喜歡的人！?
結(jié)構(gòu)型裁員——這種裁員決策，一般與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)。比如，某快速消費(fèi)品公司的市場調(diào)研部門一直以來是公司較為龐大的部門之一，從市場調(diào)查員到數(shù)據(jù)分析師，再到新產(chǎn)品概念研究員，整個(gè)市場調(diào)查部門養(yǎng)了五十多號(hào)人，差不多比得上一個(gè)專業(yè)的市場調(diào)查公司了！出于人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的考慮，公司決定將這個(gè)部門的工作外包出去，只留下這個(gè)部門三、四位新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)調(diào)員，結(jié)果，市場調(diào)查部門的絕大多數(shù)員工被“轉(zhuǎn)賣給”合作的市場調(diào)研公司或由員工自謀出路。?
如果說，前兩種裁員具有比較明顯的指向?qū)ο?，那結(jié)構(gòu)型裁員的目標(biāo)是寬泛的，任何部門、任何崗位都會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整而被裁減。
裁員前的征兆
對(duì)任何一家企業(yè)來說，裁員都是一個(gè)極為敏感的問題，是涉及員工利益的重大決定，因此，只要你稍稍留意就能發(fā)現(xiàn)“地震”前的種種不正常征兆。
近水樓臺(tái)——在大型企業(yè)中，人力資源部門每個(gè)月都需要向集團(tuán)或財(cái)務(wù)部門提交人頭數(shù)、人力成本分析報(bào)告，因此，HR對(duì)公司各部門、各崗位的薪資成本與貢獻(xiàn)比較為清楚；如果你所在的部門將被列入裁減的名單中，而此時(shí)你的同事又對(duì)自己的薪資不滿，那你是很容易從HR部門人的話音里聽出一些端倪來：“你們BU的人還對(duì)調(diào)薪不滿??？那其他BU的人就更不要說了！……”另外，企業(yè)有意調(diào)整人員結(jié)構(gòu)或減少人力成本的話，HR部門一般是最先知曉的，你可以發(fā)現(xiàn)：HR總監(jiān)不再關(guān)注部門的日常管理工作，他們忙于參加高層會(huì)議，而且行蹤顯得有些詭秘；企業(yè)的大多數(shù)招聘崗位被關(guān)閉，人事主管們忙于核對(duì)某類員工的人事信息；人事部門的會(huì)議增多，員工的臉色也顯得有些沉重，與其他部門人閑聊的時(shí)間也少了……總之，你可以從HR部門獲得（裁員）“地震”前的諸多征兆；敏感的人還可以從HR月度報(bào)告中讀出信息來，當(dāng)然你必須是某個(gè)部門的主管。?
蛛絲馬跡——如果你是普通員工，那就需要睜大眼睛或豎起耳朵，從公司的內(nèi)刊或者在員工大會(huì)上發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，比如：內(nèi)刊是否針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的銷售業(yè)績下滑提出警示？員工大會(huì)上CEO是否突然提出公司經(jīng)營業(yè)務(wù)整合設(shè)想，或提出企業(yè)改革的初步設(shè)想？或者某個(gè)部門的Leader于一年半載內(nèi)頻繁地更換？或者公司股價(jià)在市場上暴漲暴跌的？或者留意公司區(qū)域性辦事處或分公司的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)情況，等等。舉個(gè)例子：汪韻是一家公司的IT主管，他無意中發(fā)現(xiàn)近半年里，人事經(jīng)理頻繁地出差南京，沒多久他就聽說公司撤銷了南京研發(fā)團(tuán)隊(duì)，于是他大膽得出公司將裁員的結(jié)論，果然，公司于2007年11月正式公布了經(jīng)濟(jì)型裁員的決定！?
異常忙碌——按照慣例，裁員決定一般在周五公布，這將方便員工有時(shí)間清理辦公桌并互相道別，那些留下的員工也可在周末平定不安的心緒……因此，如果你發(fā)現(xiàn)某一段時(shí)間內(nèi)HR及財(cái)務(wù)部門工作突然忙碌起來、公司氣氛明顯異?；蚰?，那你可要小心了，這意味著將有大事要發(fā)生！?
借助外力——如果你無法從公司中獲得任何信息，那不妨與獵頭聊聊或者找機(jī)會(huì)參加一些行業(yè)會(huì)議。一般來說，每個(gè)行業(yè)都有一些消息靈通者，他們對(duì)行業(yè)的動(dòng)態(tài)了如指掌，如：誰家將賣出哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，哪家企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問題，又有哪家的董事長與CEO不合了……在信息社會(huì)里，沒事還會(huì)滋生出一些事來，更不要說真的有事要發(fā)生！建議你學(xué)做職場有心人，不要只顧著低頭拉車，還要學(xué)會(huì)抬頭看路。?
從自己入手驅(qū)散裁員陰霾
裁員過后，肯定是幾家歡喜幾家愁，但太陽還是會(huì)照常升起，無論是那些留下來的“幸運(yùn)兒”還是被裁減的“倒霉蛋”都需要面對(duì)今后的工作與生活。那么，該如何面對(duì)未來呢？
被裁者——如果你是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略調(diào)整而被裁減，這與你優(yōu)秀與否、績效好壞無關(guān)，因此，你不能用企業(yè)的錯(cuò)來折磨自己，最有效的做法是：
與HR和公司其他高層探討“如何才能獲得更好的失業(yè)補(bǔ)償”，或者要求企業(yè)為你的求職輔導(dǎo)買單，以幫助你們盡快找到合適的工作機(jī)會(huì)。
充分利用這段突然騰出的時(shí)間，與家人、舊同事結(jié)伴出游或參加一些短期進(jìn)修課程，以調(diào)整自己的心態(tài)、克服被拋棄的消極情緒。
充分利用企業(yè)規(guī)模裁員的機(jī)會(huì)，跳槽到目標(biāo)企業(yè)或者競爭對(duì)手公司工作，尤其是那些原本被競業(yè)禁止或培訓(xùn)合同束縛的員工。
幸存者——與大多數(shù)人的認(rèn)知不同，心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)：被裁員工的心理狀況普遍要好于經(jīng)歷“裁員風(fēng)暴“的幸存者，因此，不少企業(yè)為了驅(qū)散幸存者的心理陰霾，會(huì)聘請(qǐng)外部心理咨詢師幫助員工盡快從不安全、焦慮的消極情緒中走出。除此之外，我們還要給你的建議是：
或許你是個(gè)幸運(yùn)兒，有機(jī)會(huì)留下來工作，但你還是需要評(píng)估一下：究竟是留下更有利自己發(fā)展，還是離開更合適？陳雁原是一家高科技公司的人事經(jīng)理，她既是公司2007年經(jīng)濟(jì)型裁員方案的草擬者，同時(shí)也是被裁減的員工之一；或許你會(huì)認(rèn)為HR部門應(yīng)該是裁員風(fēng)暴的幸存者，為何陳雁是個(gè)例外呢？的確，陳雁獲得了留下來工作的優(yōu)先權(quán)，但她發(fā)現(xiàn)：公司裁員后，HR部門的工作職能更偏向于執(zhí)行和操作層面，而且大部分工作可以外包給人力資源服務(wù)公司，因此，她今后承擔(dān)的工作要簡單很多，這不但不利于她向更高的管理層級(jí)發(fā)展，而且阻礙了手下員工的發(fā)展……綜合考慮后，陳雁毅然決然地提出了主動(dòng)被裁的要求，結(jié)果，她不但獲得了較為理想的經(jīng)濟(jì)賠償，還找到了適合自己興趣與發(fā)展的工作機(jī)會(huì)。
Lucy也是一位裁員幸存者，但她發(fā)現(xiàn)：自己的工作量較裁員之前增加了一倍，她不得不承擔(dān)起原來同事的部分工作，為此，她感到不滿和疑惑……我們有機(jī)會(huì)成為Lucy的職業(yè)教練，并幫助她分析了新增工作的具體內(nèi)容、以及這些工作與她目前及未來技能發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，最終，Lucy意識(shí)到：她完全可以決定接受或不接受新增的工作內(nèi)容，而接受與否的依據(jù)是——這些工作是否有利于她積累與未來發(fā)展相關(guān)的技能和經(jīng)驗(yàn)！
與前面兩位女性的遭遇不同，Ricky在裁員后被并入總部市場部工作，但他發(fā)現(xiàn)自己再怎么努力都無法融入新部門中，或者是自己的英語夾帶口音，難以與英國上司流暢溝通；或者是自己從成都來到上海，習(xí)慣從地區(qū)角度考慮全國市場的普遍問題，讓同事們覺得他視野狹窄……總之，一段時(shí)間工作下來，他越來越覺得自己不該留下，更不該來到上海！
這種情況還真不少見，一些人最初為能留下而感到幸運(yùn)，但不久發(fā)現(xiàn)留下是個(gè)錯(cuò)誤，于是在裁員后主動(dòng)提出離職，最終與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償失之交臂！如果你自己不能確定留下是機(jī)會(huì)還是錯(cuò)誤的話，建議你聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外的教練幫助你分析與評(píng)估，再怎么說，我們都不應(yīng)與錢過不去，更何況目前處于通脹期，我們要花錢的地方實(shí)在太多！
說實(shí)話，除了那些業(yè)績、工作態(tài)度有問題的人，裁員不屬于我們能夠控制的范圍，我們唯一能做到的是：面對(duì)和接受現(xiàn)實(shí)！
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