喬布斯傳翻譯筆記：王者重歸蘋果
（喬布斯和玩具總動(dòng)員）
1985年，喬布斯被迫離開(kāi)蘋果（ouster from Apple in 1985)。十年后，玩具總動(dòng)員發(fā)布，老喬另辟蹊徑，通過(guò)將NeXT賣給蘋果再度進(jìn)入蘋果董事會(huì)(Apple's purchase of NeXT offered him reentry into the company he had founded)。四十歲的他，王者歸來(lái)，顯露出無(wú)人能敵的創(chuàng)造力和野心。！
【英語(yǔ)原文】
He had told Larry Ellison that his return strategy was to sell NeXT to Apple, get appointed to the board, and be there ready when CEO Gil Amelio stumbled. Ellison may have been baffled when Jobs insisted that he was not motivated by money, but it was partly true. He had neither Ellison’s conspicuous consumption needs nor Gates’s philanthropic impulses nor the competitive urge to see how high on the Forbes list he could get. Instead his ego needs and personal drives led him to seek fulfillment by creating a legacy that would awe people. A dual legacy, actually: building innovative products and building a lasting company. He wanted to be in the pantheon with, indeed a notch above, people like Edwin Land, Bill Hewlett, and David Packard. And the best way to achieve all this was to return to Apple and reclaim his kingdom. (Chapter 24THE RESTORATION: Hovering Backage)
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【滬江譯文】
喬布斯曾告訴拉里.埃利森，他的回歸策略是借將NeXT賣給蘋果之機(jī)進(jìn)入董事會(huì)，然后在那兒等著阿梅里奧出錯(cuò)。當(dāng)喬布斯堅(jiān)持說(shuō)他的動(dòng)機(jī)不是錢時(shí)，埃利森或許有些迷惑不解。但那的確部分屬實(shí)。他既沒(méi)有埃利森那種惹人注目的消費(fèi)需求，也沒(méi)有如比爾.蓋茨般投身慈善事業(yè)的內(nèi)在沖動(dòng)，也沒(méi)有那種想看看自己在《福布斯》排行榜上能爬多高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在喬布斯那自負(fù)和個(gè)人動(dòng)力的驅(qū)使下，他要通過(guò)創(chuàng)造足以令世人敬畏的傳奇來(lái)獲得滿足。這實(shí)際包括兩個(gè)方面：制造不斷革新、不斷變化的偉大產(chǎn)品，以及建立一家有持久生命力的公司。他希望跟埃德溫.蘭德、比爾.休利特和戴維.帕卡德這些人一樣，在萬(wàn)神之殿占據(jù)一席之地，甚至比他們還要更高一級(jí)。要實(shí)現(xiàn)這些，最好的方式就是回到蘋果，奪回他的王朝。
【翻譯筆記】
這一段文本詞匯較少，但值得挖掘的背景資料很豐富 ，大家一起來(lái)拓展背景資料吧！
1.Larry Ellison 拉里·埃里森
埃里森被《財(cái)富》雜志列為世界上第五富的人，2004年《福布斯》雜志全球富豪排行榜顯示，他的個(gè)人凈資產(chǎn)為187億美元，排名第十二位。他擁有的Oracle是世界上最大的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司。
2.Forbes list
（1）福布斯富豪榜：
1917年創(chuàng)立的福布斯雜志在編制各種排行榜方面有86年歷史，1982年首次推出福布斯富豪榜在全球產(chǎn)生空前影響，現(xiàn)在，一年一度的福布斯全球億萬(wàn)富翁榜在全世界受到密切關(guān)注。福布斯每年編制一百多個(gè)有關(guān)人物、公司和生活時(shí)尚排行榜，在全球范圍內(nèi)，福布斯富豪榜的地位毋庸置疑。
（2）福布斯
《福布斯》（Forbes），主要有三個(gè)方面的含義：首先，它是一個(gè)集團(tuán)的名稱，集團(tuán)除編印《福布斯》雜志外，還出版著名的生活類副刊Forbes FYI，創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)媒體，電視節(jié)目Forbes on Fox, 并定期舉辦全球總裁會(huì)議等活動(dòng)；其次，他是一個(gè)人名，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集團(tuán)的總裁；再次，它是福布斯先生經(jīng)營(yíng)的世界上最著名的財(cái)經(jīng)雜志名稱，因前瞻性強(qiáng)、有不妥協(xié)精神、觀點(diǎn)鮮明、簡(jiǎn)明扼要而聞名于世。
3.Edwin Land 埃德溫·蘭德
寶麗來(lái)公司創(chuàng)始人、即顯攝影的發(fā)明者、發(fā)明天才、喬布斯的精神導(dǎo)師。1932年，埃德溫·赫伯特·蘭德在經(jīng)過(guò)廣泛的研究和實(shí)驗(yàn)后，成功的研制出了偏振器，名為“波羅拉J片”。1941年，埃德溫·赫伯特·蘭德發(fā)明了廣泛使用的立體電影拍攝法，并開(kāi)始研究即時(shí)顯影的膠片。6年后，他發(fā)明了一種能在60秒鐘拍攝出一張完整照片的照相機(jī)，名為波拉羅．蘭德照相機(jī)。埃德溫·赫伯特·蘭德在光和塑料的革新上共得到過(guò)160項(xiàng)專利，蘭德在他的時(shí)代里，就如同喬布斯在這個(gè)時(shí)代一樣醒目。據(jù)說(shuō)他一生中發(fā)明專利之多僅次于托馬斯.愛(ài)迪生。1972 年，蘭德同時(shí)登上了《時(shí)代》和《生活》雜志的封面。
4. Bill·Hewlett 比爾·休利特
比爾·休利特和戴維·帕卡德(Dave Packard)被尊為硅谷之父，不僅因?yàn)樗麄冊(cè)?939年建立的惠普公司掀開(kāi)了在加州硅谷創(chuàng)業(yè)淘金的歷史進(jìn)程，近六十年來(lái)一直常盛不衰，而且他們創(chuàng)造的獨(dú)特企業(yè)文化和管理方式被硅谷，甚至全世界的其他公司奉為學(xué)習(xí)的楷模。雖然帕卡德于九六年去世，休利特也已垂垂老矣，但“以人為本，奉客戶為先，提 供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)”作為“惠普之道(The HP Way)”的核心仍將是硅谷的企業(yè)管理精髓。
5. Dave Packard 戴維·帕卡德
戴維·帕卡德，著名公司“惠普”的創(chuàng)始人之一，硅谷創(chuàng)業(yè)的元老人物，一代產(chǎn)業(yè)巨子，將一個(gè)小公司發(fā)展到全世界第三大電腦公司，曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)國(guó)防部副部長(zhǎng)，樹(shù)立了著名的“惠普之道”。 1912年出生于美國(guó)科羅拉多州普韋布洛一個(gè)富裕的律師家庭，但從小就對(duì)那些繁瑣的法律條文不感興趣，他喜歡的是自己搞小發(fā)明、小創(chuàng)造。即使為此拇指受過(guò)傷，也沒(méi)有阻擋住他的興趣。
6.CEO的全稱到底是神馬？
CEO：首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長(zhǎng)（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時(shí)CEO也可以指首席體驗(yàn)官（Chief Experience Officer）。?
