___供電公司圍繞企業(yè)的中心工作，深入開展創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，公司的各項(xiàng)工作都取得顯著的進(jìn)步,結(jié)出了豐碩的成果。2007年1月23日，___供電公司被**省**供電公司命名為"2006年度'四好'領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀單位"和"2006年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號(hào)。2006年，繼第四、五、六屆省級(jí)文明單位之后，___供電公司又獲得了安徽省委、省政府授予的第七屆省級(jí)"文明單位"稱號(hào)；公司先后被省公司和縣政府評(píng)為 "農(nóng)電安全管理先進(jìn)縣供電公司"、"安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位"；公司黨組還獲得了___縣和安慶供電公司系統(tǒng)"先進(jìn)基層黨組織"等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　___供電公司對(duì)"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，有著統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和高漲的創(chuàng)建熱情，他們認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的成功，必須有一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。在省市公司關(guān)于創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子的政策出臺(tái)后，___供電公司迅速成立了由黨組書記為組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，全體班子成員參加的創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《___供電公司"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)施細(xì)則》等多項(xiàng)制度，明確了"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的工作思路、工作目標(biāo)和具體的創(chuàng)建措施與步驟。在創(chuàng)建過(guò)程中，公司創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展活動(dòng)，研究創(chuàng)建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)民主生活會(huì)、"四查四比一提升"、黨組中心組學(xué)習(xí)等形式開展談心、交心活動(dòng)，統(tǒng)一思想，并將創(chuàng)建活動(dòng)與公司的各項(xiàng)工作相結(jié)合，查找差距，著力整改，使創(chuàng)建活動(dòng)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不流于形式，建立了較為完善組織和工作機(jī)制，為創(chuàng)建工作的深入開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
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　　堅(jiān)持"四個(gè)服務(wù)"，在工作中體現(xiàn)政治素質(zhì)
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　　___供電公司牢記國(guó)網(wǎng)公司"服務(wù)黨和國(guó)家工作大局；服務(wù)電力客戶；服務(wù)發(fā)電企業(yè)；服務(wù)社會(huì)發(fā)展。"的宗旨，以高度的政治責(zé)任感和清廉務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的大政方針，切實(shí)執(zhí)行上級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。
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　　在黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大決策出臺(tái)后，___供電公司從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)、生活用電的需求的大局出發(fā)，堅(jiān)持"一強(qiáng)三優(yōu)"的工作思路，積極籌措資金，加強(qiáng)縣域供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造， 2006年一年就投入資金70xxxx萬(wàn)元，對(duì)老舊的供電線路和變電站設(shè)備更新改造，保證了電力供應(yīng)的可靠性和安全性；在省公司開展的"戶戶通電"工作中，___供電公司認(rèn)真組織、統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任，克服困難，按期完成了轄區(qū)內(nèi)5xxxx無(wú)電戶的通電工程。2005年國(guó)家實(shí)行"同網(wǎng)同價(jià)"政策，___公司以高度的政治責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)的文件精神，不折不扣地執(zhí)行"同網(wǎng)同價(jià)"，僅此一項(xiàng)就為___縣的人民群眾減少了370xxxx萬(wàn)元的負(fù)擔(dān)。為___縣新農(nóng)村建設(shè)的扎實(shí)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持，用實(shí)際行動(dòng)貫徹執(zhí)行黨中央的路線方針政策，履行了作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
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　　___供電公司將優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持"人民電業(yè)為人民"宗旨，采取各種措施，認(rèn)真貫徹 "三個(gè)十條"，切實(shí)兌現(xiàn)承諾，提高供電服務(wù)質(zhì)量，在"人民滿意的基層站所"的評(píng)議中，___供電公司2xxxx供電和xxxx客戶服務(wù)中心全都被評(píng)為"滿意"的站所，受到了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊恢潞迷u(píng)。
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　　___供電公司把抓思想政治工作和精神文明建設(shè)，作為四好班子建設(shè)的一個(gè)有效途徑。公司為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨的政治理論作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來(lái)抓。公司每月制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間,確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。在黨員先進(jìn)性教育和"主人翁意識(shí)"主題教育活動(dòng)中公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并寫出了自己學(xué)習(xí)的感受和收獲，使公司的先進(jìn)性教育和"主人翁意識(shí)"主題教育活動(dòng)取得了顯著的成效。公司還開展了 "八榮八恥"的社會(huì)主義榮辱觀教育和向省市公司先進(jìn)模范人物的先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)等活動(dòng)，營(yíng)造了"宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"、"干事、干凈"的濃厚氛圍，使黨員干部的思想得到了升華，為公司各項(xiàng)工作的順利開展取到了十分重要的推動(dòng)作用，被省公司授予"雙文明單位"稱號(hào)。
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　　推陳出新，在精細(xì)化管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
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　　___供電公司針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核為手段，大膽創(chuàng)新，推進(jìn)精細(xì)化管理。公司制訂了《供電所目標(biāo)管理考核辦法》、《___供電公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核管理辦法》，公司各職能部室按照職責(zé)權(quán)限，對(duì)被考核單位進(jìn)行目標(biāo)考核，考核的結(jié)果在每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)上，進(jìn)行分析、通報(bào)，查找問(wèn)題，落實(shí)整改，實(shí)行閉環(huán)管理。公司還制定了《___供電公司職工崗位績(jī)效考核操作辦法》、《___縣陽(yáng)光電力維修工程公司關(guān)于違反員工行為 "三線"處理暫行規(guī)定》等一系列管理辦法，用規(guī)章制度來(lái)約束人們的行為，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為給予通報(bào)和扣分，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了員工工作的自覺(jué)性和積極性，企業(yè)的執(zhí)行力大大提高。
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　　為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，___供電公司開源節(jié)流，實(shí)施降損增效和減人增效等多項(xiàng)措施，取得了較好的成效。在降損增效中，公司實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷策略，拓展思路，抓細(xì)節(jié)管理，在加強(qiáng)反竊電，規(guī)范用電行為的同時(shí)，在自身管理上下功夫，找出影響線損的各種因素，確定管理課題，先在少數(shù)單位試行，取得效果后逐步在公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。從2005年開始，先后實(shí)施了高低壓線路無(wú)功補(bǔ)償、三相負(fù)荷平衡等措施，有效地降低了線損，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
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　　公司還通過(guò)規(guī)范高壓供用電合同等管理方法，規(guī)避供電企業(yè)的安全和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂《高壓供用電合同》時(shí)，明確供用雙方的權(quán)利和義務(wù)，有效地規(guī)避了電費(fèi)流失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也更好地融洽了供、用電雙方的關(guān)系。
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　　公司還在精減用工，提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。在農(nóng)電工超編困擾幾屆班子的情況下，新一屆班子上任后，直面現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真尋求對(duì)策，多次召開專題會(huì)議，狠抓細(xì)節(jié)落實(shí)，輔以必要的人文關(guān)懷，使公司的農(nóng)電工清退工作穩(wěn)步扎實(shí)的開展，得到省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。目前，已累計(jì)清退農(nóng)電工19xxxx，人均管理戶數(shù)增加到50xxxx戶，優(yōu)化了農(nóng)電工隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)用電管理員、設(shè)備管理員、計(jì)量管理員和營(yíng)業(yè)窗口等人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。公司還投入4xxxx元，建立了功能較為齊全的農(nóng)電培訓(xùn)基地。與安慶中等職業(yè)電力技術(shù)學(xué)校合作，在培訓(xùn)基地舉辦了供用電技術(shù)專業(yè)函授班，制定了《___供電公司函授班管理暫行辦法》，規(guī)范函授班管理，鼓勵(lì)廣大員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，激發(fā)了供電企業(yè)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，企業(yè)員工的素質(zhì)顯著提高。
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　　經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力，公司的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。2006年實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量2107xxxxkwh，同比增長(zhǎng)； 10KV線損率1.3xxxx，同比下降0.4xxxx；低壓線損率為8.81 %，同比降低0.3xxxx百分點(diǎn)；綜合線損率為8.20 %；售電平均電價(jià)為66xxxx/千.千瓦時(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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　　發(fā)揚(yáng)民主，打造團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子
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　　___供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持"三重一大"問(wèn)題集體討論決定的制度。公司先后制定了《黨組議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)議議事規(guī)則》、《貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部"三項(xiàng)談話制度"的實(shí)施意見》等制度，堅(jiān)持集體決策，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨組、行政全面工作，定期召開工作會(huì)，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子其它成員根據(jù)集體討論決定，切實(shí)履行自己的職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。
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　　認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助的一項(xiàng)重要保證，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持每年召開一次民主生活會(huì)，會(huì)之前，領(lǐng)導(dǎo)班子深入地開展了談心交心活動(dòng)，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)坦誠(chéng)地交換意見，開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任，增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)。幾年來(lái)他們生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進(jìn)了班子整體效能的提高，也為公司進(jìn)一步推進(jìn)"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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　　清正廉潔，樹干事干凈的作風(fēng)形象
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　　___供電公司把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實(shí)反****工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任內(nèi)容，量化任務(wù)指標(biāo)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。公司還建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制聯(lián)系點(diǎn)制度，制定了《___供電公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)分解方案》，把廉政責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行"一崗雙責(zé)"，促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對(duì)待自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作，樹立"干事、干凈"的核心理念，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。在職代會(huì)的民主評(píng)議中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體滿意率達(dá)到了96.0xxxx。
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　　___供電公司黨組打破舊的用人制度，在公司范圍內(nèi)全面實(shí)行公開競(jìng)聘的方式選拔任用干部，做到了民主、科學(xué)、規(guī)范，杜絕了干部管理中的一些漏洞，保證了中層管理干部的質(zhì)量，真正做到了"任人唯賢"。2006年公司組織了兩次中層干部競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試、考核和廣泛地民主測(cè)評(píng)，最后有22位同志競(jìng)聘成功，走上中層管理崗位。通過(guò)競(jìng)聘，激活了公司的用人機(jī)制，激發(fā)了廣大干部職工工作的積極性，收到了良好的效果。
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　　為推進(jìn)公司民主化管理，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的參政議政作用。今年公司在職工代表大會(huì)換屆時(shí)實(shí)行了職工代表競(jìng)選制，公司員工踴躍報(bào)名，通過(guò)組織、群眾推薦和自薦、演講、投票選舉等一系列公開透明的程序，最后4xxxx競(jìng)選成功。11月23日，召開了公司有史以來(lái)由競(jìng)選產(chǎn)生的職工代表大會(huì)。大會(huì)期間，職工代表踴躍發(fā)言、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參政議政的意識(shí)和能力得到了充分的體現(xiàn)。
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　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。今年公司開展了"崗位危險(xiǎn)點(diǎn)分析"制度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過(guò)認(rèn)真分析排查，確定了存在危險(xiǎn)點(diǎn)崗位的部門和相關(guān)崗位，組織填寫了《崗位危險(xiǎn)點(diǎn)分析表》，通過(guò)"崗位危險(xiǎn)點(diǎn)"的分析，強(qiáng)化了內(nèi)控約束與管理，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、廉潔意識(shí)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，保證公司的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。公司還重新聘任了2xxxx黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督管理辦法，將監(jiān)督工作延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所層面，建立健全"大監(jiān)督"格局。
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　　兩年來(lái)，通過(guò)創(chuàng)建"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的深入開展，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證.