——2004年輔修車間黨支部工作總結(jié)
　　2004年，對(duì)于輔修車間來說是改革進(jìn)取之年，豐收年。我車間黨支部在十堰工廠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極工作，帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工努力拼搏，取得了令人矚目的成績。在深化改革，加快發(fā)展的2004年，輔修車間緊緊圍繞十堰工廠發(fā)展要求和方針目標(biāo)，牢固樹立“車橋公司”全局意識(shí)，有效地開展凝聚人心，激勵(lì)人心，振奮人心的工作。
　　一、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就等于一所好的學(xué)?！?，輔修車間黨支部一班人，無論是工作，還是學(xué)習(xí)，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長李長龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負(fù)責(zé)全廠所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數(shù)達(dá)1102件，其中12T，13T配對(duì)架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認(rèn)真審閱圖紙，尋找制造過程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。車間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)九#鏈改造的全部設(shè)計(jì)任務(wù)，克服時(shí)間緊，設(shè)計(jì)難度大等困難，僅用20天時(shí)間完成正常需要60天的設(shè)計(jì)任務(wù)，不但為高溫檢修現(xiàn)場實(shí)施贏得了時(shí)間，還為公司節(jié)約外委設(shè)計(jì)費(fèi)近10萬元，通過幾個(gè)月的運(yùn)行證明，此次改造任務(wù)達(dá)到了預(yù)期的目的，目前該技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時(shí)時(shí)帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車間涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車間產(chǎn)量月月創(chuàng)新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車間電焊班全體員工，克服承擔(dān)鈑金制造的焊接任務(wù)和全廠維修服務(wù)等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線。目前，輔修車間已有周進(jìn)余、王剛、盧長有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車間。
　　二、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度。車間黨支部從本單位實(shí)際工作考慮，切實(shí)使支部工作有利于車間整體工作，促進(jìn)車間管理，維護(hù)車間穩(wěn)定。認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)黨的方針政策和形式目標(biāo)教育，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車間各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)競賽活動(dòng)的開展，提高黨員政治思想素質(zhì)，專業(yè)技能水平，影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢(shì)，提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)爭做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的新要求，激發(fā)員工努力工作。

三、“人心齊，泰山移”。輔修車間之所以有凝聚力，靠的是團(tuán)結(jié)?！耙粋€(gè)黨員一面旗”，輔修車間每個(gè)黨員都能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)他人，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見互提，班長發(fā)揚(yáng)民主，和大家平等相處，對(duì)自己嚴(yán)格要求，早上班，晚下班。員工們?nèi)巳俗杂X學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)以廠為家，全員上下團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強(qiáng)，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。
　　四、堅(jiān)持以人為本，提高車間員工的基本素質(zhì)，是改進(jìn)和加強(qiáng)車間管理的關(guān)鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求，在提高人的基本素質(zhì)上下工夫，使每個(gè)員工在思想上樹立市場、競爭、質(zhì)量、效益、經(jīng)營和專業(yè)技術(shù)上是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中；使每個(gè)員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平；使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
　　五、“現(xiàn)場就是上帝”。隨著合資進(jìn)程的不斷推進(jìn)和管理的不斷深化，我們車間提出了“保安全生產(chǎn)，強(qiáng)維修質(zhì)量，展輔修風(fēng)采”的工作理念，把工作重點(diǎn)側(cè)重于巡檢、定檢的實(shí)效性，充分發(fā)揮黨員和車間骨干的帶頭作用，積極主動(dòng)，服務(wù)一線，有效的減少了停工臺(tái)時(shí)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的各種故障原因，進(jìn)行認(rèn)真分析，交流，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)場一切設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
　　六、“沒有規(guī)矩不成方圓”，不斷培養(yǎng)職工的自覺行為。教育員工熱愛本職工作，終于職守。進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，使員工了解，熟記，并自覺遵守工廠有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行法制教育，使員工學(xué)法懂法，遵守法律法規(guī)，教育員工增強(qiáng)集體主義觀念。正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，同一切損害集體的行為作斗爭。在車間廢舊物資的管理上，輔修車間嚴(yán)格按照十堰工廠及車間的規(guī)定開展工作，以人為本，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕各類違章違紀(jì)行為的發(fā)生，近幾年，我們車間沒有發(fā)生一起錯(cuò)裝、漏裝、偷竊等事故。
　　總結(jié)這一年來黨支部工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也存在著不足。在明年的工作中打算?br>　　一、是立足于班子建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)黨員的旗幟作用和車間骨干的帶頭作用，來匯集凝聚力，整合團(tuán)隊(duì)精神，確保穩(wěn)定。
　　二、是以海爾的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，貫徹精益思想的理念，不斷提高整體素質(zhì)。
　　三、是面向車間，責(zé)任到人，服務(wù)到位，深入管理，改善工作，互相補(bǔ)位。
　　今后，我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，著力加強(qiáng)支部組織建設(shè)，以靈活多變的形式，探索和適應(yīng)輔助維修單位支部工作的新思路，新方法，力爭取得更大的成績。
　　輔修車間黨支部
　　2004年11月8日
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