今日知識點(diǎn) --OKR 到底是什么？?
之前，我們講了KPI, 相信大家都還有印象吧。
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沒錯(cuò)，KPI 的全稱是Key Performance Indicator，中文翻譯為 “關(guān)鍵績效指標(biāo)”。
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可是你知道嗎？這只是一部分公司考核員工用的辦法。其實(shí)，目前一些大公司，使用另外一種績效考核辦法，不知道你有沒有聽說過？
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今天就要給大家講講另外一種考核辦法: OKR.
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OKR 的全稱是 Objectives and Key Results，中文是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是用一套明確的管理工具和方法，跟蹤目標(biāo)，督促員工完成目標(biāo)的績效形式。
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OKR由英特爾公司最早發(fā)明，后來被很多互聯(lián)網(wǎng)公司引用，諸如谷歌，領(lǐng)英這樣的大公司也使用這套辦法。（對啦，滬江也是使用OKR）。
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那么，相比較KPI，OKR有什么不同呢？
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總體來說，OKR雖然也使用可量化的標(biāo)準(zhǔn)，但相對來說，更自由，靈活一些。
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而且，在OKR的考核體系里，有一點(diǎn)非常重要，那就是目標(biāo)（objectives）一定是要有挑戰(zhàn)性的，必須是像 “猴子一樣，跳一跳才能摘到的香蕉”。
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也因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，一般來說能目標(biāo)能完成60%-70%就算非常優(yōu)秀了。相反，100%達(dá)標(biāo)反而意味著任務(wù)設(shè)置得太過簡單，沒有意義。
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