在你的職業(yè)生涯中，你是否遇到過一籌莫展的困境？如何應(yīng)對(duì)這些困境和難題，如何開展自己的事業(yè)，如何取得商業(yè)成功呢？快來看看百萬富翁必讀的十大書籍，一起從書中尋找答案吧！

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Rework 《重來:更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》

You Will Learn: A better, faster, easier way to succeed in business. Read it and you’ll know why plans are actually harmful, why you don’t need outside investors, and why you’re better off ignoring the competition. The truth is, you need less than you think. You don’t need to be a workaholic. You don’t need to staff up. You don’t need to waste time on paperwork or meetings. You don’t even need an office. Those are all just excuses.
簡(jiǎn)介：這本書呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書，你就會(huì)明白為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見反倒會(huì)發(fā)展得更好。事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。所有這些都僅僅是借口！
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《重來》用直截了當(dāng)?shù)恼Z言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，為每一個(gè)夢(mèng)想著擁有自己的事業(yè)的人提供了完美指南。不管是作為中堅(jiān)力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場(chǎng)中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。
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What Brenton Hayden had to say, “My favorite book is Rework. They have a chapter in there “Fire the Workaholics.” ?If you’re working too hard, you’re not doing it right. That’s not to say not to work hard, but you need what I call clarity breaks.
Brenton Hayden：“這是我最喜歡的書。書里有一章是開除工作狂。如果你工作過于努力，那么就是你的工作方式錯(cuò)了。但這并不是勸說人們不再努力工作，而是告訴人們需要“適當(dāng)休息”。
If you’re tired, don’t work anymore. ?If you’re frustrated, stop working. ?If you’re angry, don’t write anymore emails, don’t do anymore work, your work will always be affected by that. ?If your project is taking significantly longer than you had anticipated, it is probably time to cancel that project or see if there is something that you’ve got that is an MVP of a viable product.”
如果你累了，不要再工作了。如果你感到沮喪，停止工作吧。如果你生氣了，不要再寫郵件了，別再工作了，你的工作總是會(huì)受到情緒的影響。如果你的項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期長得多，那么你可能應(yīng)該取消項(xiàng)目了，或者看看你是否擁有一款最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品?！?/div>
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Inbound Marketing 《集客營銷》
You Will Learn: How to stop pushing your message out and start pulling your customers in. Inbound Marketing is a how-to guide to getting found via Google, the blogosphere, and social media sites.
簡(jiǎn)介：這本書介紹了如何停止推送消息、開始吸引客戶的方法，是一本通過Google、博客圈和社交媒體網(wǎng)站開啟商業(yè)道路的方法指南。
What Jerry Mills had to say, “There’s a great book by, anybody who is thinking about starting a business they should read this book.”
Jerry Mills：“這是一本非常好的書，所有想從事商業(yè)營銷的人都應(yīng)該讀這本書。”
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Awaken the Giant Within《喚醒心中的巨人》
You Will Learn: Practical guidelines for concentrating your thoughts and emotions on the attainment of your goals.
簡(jiǎn)介：這本書介紹了控制情緒、改變想法來激發(fā)潛能、達(dá)成目標(biāo)的方法。
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《喚醒心中的巨人》由Tony Robbins著。美國前總統(tǒng)克林頓半夜三更打電話給他說：今天上午國會(huì)就要彈劾我，我應(yīng)該怎么辦；有人因?yàn)樗?，在短?個(gè)月內(nèi)月收入從2000美金提高到12000美金；網(wǎng)球明星阿加西，在他的幫助下從第30名迅速回復(fù)到世界第1名；30年來，數(shù)千想要自殺的人在安東尼的幫助下，度過難關(guān)……掌握了正確的方法，你就能在最短的時(shí)間激發(fā)你內(nèi)在的潛能，釋放能量，改變命運(yùn)，創(chuàng)造一個(gè)全新的未來！多年以來，包括布什、克林頓、曼德拉、戴安娜王妃在內(nèi)的全球頂級(jí)政要，以及通用、惠普等全球500強(qiáng)企業(yè)高管在安東尼的幫助下，取得了前所未有的改變，從而度過個(gè)人難關(guān)，或者使企業(yè)狀況得以改善。
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What Derek Sivers had to say: “I read Awaken the Giant Within. Someone who was a real mentor to me gave me this book and said you should read this. With that kind of heavy recommendation from somebody I admired, I really gave it my full attention and really dove in and read it not just once but like five times over the next five years and really ingested it.”
Derek Sivers：“我的人生導(dǎo)師向我推薦了這本書，因此我非常認(rèn)真地通讀了一遍，后來發(fā)現(xiàn)實(shí)在是非常有趣，所以接下來的五年里斷斷續(xù)續(xù)又讀了四五遍，認(rèn)真揣摩了書中的每個(gè)細(xì)節(jié)?！?/div>
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Outliers 《異類：不一樣的成功啟示錄》
You Will Learn: That we pay too much attention to what successful people are like, and too little attention to where they are from: that is, their culture, their family, their generation, and the idiosyncratic experiences of their upbringing.
簡(jiǎn)介：人們常常太過關(guān)注成功人士的個(gè)人特征，反倒忽略了他們背后的故事：他們的文化、家庭、時(shí)代以及異于常人的成長經(jīng)歷。
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在《異類》一書中，作者對(duì)社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果：
英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生；
比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年；
紐約很多著名律師事務(wù)所的開創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生。
為什么對(duì)那些成功人士進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)結(jié)果會(huì)這樣一致“意外”？這是因?yàn)椋?/div>
英超球員注冊(cè)時(shí)間是9月。在同齡的球員中，9月份出生的人實(shí)際上比8月份出生的人幾乎大了一歲，一歲的差距對(duì)他們的職業(yè)生涯有著不可低估的影響；
1955年前后正是計(jì)算機(jī)革命的時(shí)期，如果你出生太早，就無法擁有個(gè)人電腦，如果出生太晚，計(jì)算機(jī)革命的好機(jī)會(huì)又被別人占去了；
猶太人律師事務(wù)所的成長，是因?yàn)樗麄冋s上企業(yè)重組的法律訴訟出現(xiàn)革新的時(shí)候，而他們移民到美國的祖輩們的經(jīng)歷又讓他們出色地掌握了抓住機(jī)遇的能力。
因此，那些奇才異類，他們之所以神奇，得感謝機(jī)遇的眷顧。不過，除了機(jī)遇之外，他們的成功還需要上輩人的文化熏陶：中國人的數(shù)學(xué)之所以比西方人的數(shù)學(xué)成績優(yōu)秀，得意于中國人根植水稻的勤勞精神和漢字讀音的簡(jiǎn)潔明了。韓國人在20世紀(jì)90年代初期較高的飛機(jī)失事率，也是因?yàn)轫n國上下級(jí)之間過于嚴(yán)格的等級(jí)制度造成的，韓國較為嚴(yán)格的等級(jí)制度使得機(jī)長的助手發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，無法第一時(shí)間向上級(jí)明確地匯報(bào)。
如果沒有機(jī)遇和環(huán)境的熏陶，即便是世界上智商達(dá)到195的人（愛因斯坦的智商是150）也只能做一份年收入6000美元的保安工作。
因此，從《異類》一書中，你能體會(huì)到機(jī)遇對(duì)成功是如此的重要。作者為讀者指出了成功之路的方向，但怎樣把握這份機(jī)遇，每個(gè)人都需要仔細(xì)思考，畢竟，不同人擁有不同的機(jī)遇。
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What Frank McKinney said, “I want everybody to listen very carefully. There is a great author out there by the name of Malcolm Gladwell. You may have heard of him. He wrote ‘The Tipping Point’, he wrote ‘Blink’, and he wrote a book called ‘Outliers.’ I read in ‘Outliers’ that to become an expert at anything in life, you need to put in 10,000 hours. If you want to be an expert real estate person, you want to be an expert author, ?I did the math… It takes five years at ?forty hours a week to equal 10,000 hours. ”
Frank McKinney：“這本書的作者M(jìn)alcolm Gladwell是一名偉大的作家，《引爆點(diǎn)》、《決斷兩秒間》等都是他的作品。這本書告訴我們，如果你想成為一名專家，比如房產(chǎn)專家、作者等，必須首先付出長達(dá)1萬個(gè)小時(shí)的辛勤汗水，也就是說五年里每周都要工作40個(gè)小時(shí)?！?/div>
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The Dip 《困境：何時(shí)放棄》
You Will Learn: If your goal is even worth the hassle. Maybe you’re in a Dip—a temporary setback that will get better if you keep pushing. But maybe it’s really a Cul-de-Sac, which will never get better, no matter how hard you try. This book helps you determine which one you are in.
簡(jiǎn)介：這本書能夠告訴你在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，所遇到的挫折和困難是否值得你花費(fèi)精力。也許你如今正陷入困境，繼續(xù)努力或許能克服困難取得成功，但也許這是個(gè)死胡同，無論花費(fèi)多少精力都無法解決問題。這本書能告訴你，你所面對(duì)的到底是短暫的困難還是走不出的死胡同。
What Michael Port had to say: “One of my colleagues wrote a great book called The Dip. It basically makes one big point. He says there’s this American idea that you never should quit anything you do. The person who doesn’t give up always wins. He says actually that’s not necessarily the case. Sometimes quitters do win. That’s different. That’s not contradictory to the concept of the pursuit of mastery, what I’m suggesting earlier. It’s not about dabbling. It’s not about a little bit of this, little bit of that, little bit of this. It’s about having the fortitude to look at what you’re doing and identifying the dip, as he calls it.”
Michael Port：“這本書是我的同事寫的，他提出了一個(gè)非常好的觀點(diǎn)。美國人一般認(rèn)為，我們不能半途而廢，永不放棄方能成功。但事實(shí)并非如此，有時(shí)候懂得放棄的人才能成功。這一點(diǎn)與我之前所提倡的要努力鉆研并不矛盾，你仍然需要深入了解某個(gè)領(lǐng)域，成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，并且知道如何面對(duì)困境?！?/div>
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Good to Great 《從優(yōu)秀到卓越》
You Will Learn: How good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness.
簡(jiǎn)介：這本書介紹了優(yōu)秀公司、普通公司甚至是狀況不佳的公司如何成為卓越公司的方法。
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《從優(yōu)秀到卓越》描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。
對(duì)于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對(duì)這一問題，作者和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
作者發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
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What Michael Port said, “If you read Good to Great by Jim Collins, it talks about great leaders deal with reality. They don’t make stuff up. They don’t pretend things are one way when they’re actually another way.”
Michael Port：“這本書中偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們講述了自己最真實(shí)的故事，絕無弄虛作假的故事和套路?！?/div>
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Rich Dad Poor Dad 《富爸爸，窮爸爸》
You Will Learn: The principle that income-generating assets always provide healthier bottom-line results than even the best of traditional jobs.
簡(jiǎn)介：這本書介紹了一個(gè)原理，可以創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)遠(yuǎn)比一份傳統(tǒng)意義上最好的工作能為你帶來更好的生活。
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羅伯特·清崎有兩個(gè)爸爸：“窮爸爸”是他的親生父親，一個(gè)高學(xué)歷的教育官員；“富爸爸”是他好朋友的父親，一個(gè)高中沒畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家。清崎遵從“窮爸爸”為他設(shè)計(jì)的人生道路：上大學(xué)，服兵役，參加越戰(zhàn)，走過了平凡的人生初期。直到1977年，清崎親眼目睹一生辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一。羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，從此登上了致富快車。
清崎以親身經(jīng)歷的財(cái)富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢觀和財(cái)富觀。窮人為錢工作，富人讓錢為自己工作！
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What Dane Maxwell had to say, ” It all started when I read the book Rich Dad Poor Dad. I’m not a typically really super intelligent guy so I really appreciated the simplistic way that Rich Dad Poor Dad explained financial wealth. He talked about passive income and not exchanging time for money.”
Dane Maxwell：“這本書給了我很大啟發(fā)。我從來不善于理解復(fù)雜的東西，這本書用最簡(jiǎn)單的方式解釋了財(cái)富問題，還講到了消極收益、不要用時(shí)間換取金錢的理念，是非常有益的一本書。”
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E-Myth Revisited 《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事》
You Will Learn: The life of a business from entrepreneurial infancy, through adolescent growing pains, to the mature entrepreneurial perspective, the guiding light of all businesses that succeed.
簡(jiǎn)介：這本書介紹了創(chuàng)業(yè)初期、中期及成熟階段的各種問題，是創(chuàng)業(yè)成功路上的指明燈。
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為什么多數(shù)小企業(yè)在耗費(fèi)了精力和資本之后，只能無功而返？為什么很多人，甚至包括那些極為成功的專業(yè)人士，在創(chuàng)業(yè)路途中會(huì)頻頻遭遇滑鐵盧？
作者以多年的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的眼光，在本書中提到了幫助你化解創(chuàng)業(yè)途中種種難題的辦法。從一家小企業(yè)的創(chuàng)立，到成長期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的全部歷程，告訴企業(yè)主在不同的發(fā)展階段，如何實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變；如何找到突破經(jīng)營瓶頸的方法，在復(fù)雜多變的商場(chǎng)立于不敗之地。
在書中，作者特別指出了如何將特許經(jīng)營模式應(yīng)用于企業(yè)之中，以及如何系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)在遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，走出逆境。
毋庸置疑，學(xué)會(huì)運(yùn)用本書中的管理技巧和運(yùn)營方法，必將幫助你的企業(yè)建立一套高效率的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)，為你帶來豐厚的回報(bào)。
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What Brad Schy said, “I’d say if you’re an aspiring entrepreneur, that you should read Michael Gerber The E-Myth. ?I would absolutely recommend that.”
Brad Schy：“如果你是一位有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，你一定不能錯(cuò)過這本書。”
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War of Art 《藝術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)》
You Will Learn:The resolve needed to recognize and overcome the obstacles of ambition and then effectively how to reach the highest level of creative discipline. Think of it as tough love . . . for yourself.
簡(jiǎn)介：這本書介紹了如何樹立決心、如何戰(zhàn)勝困境、如何擁有最高的創(chuàng)造力等，將困境想象成艱辛的愛情，努力克服困難，最終就會(huì)取得成功。
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很多人都聽說過孫子的《孫子兵法》，但《藝術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)》同樣是一本優(yōu)秀的著作。本書的目標(biāo)讀者是作家和藝術(shù)家，但幾乎任何一個(gè)職業(yè)的人士都可以從書中的一些道理中獲益匪淺，在閱讀完整本書后能夠做好應(yīng)對(duì)任何困難的準(zhǔn)備。
作者把自我破壞象征為人們打算做任何計(jì)劃時(shí)的感覺，稱之為阻力。
在創(chuàng)作者的生活中，存在著一種阻礙他們完成作品的力量。他把這種力量叫作創(chuàng)作阻力。你在工作室中遇到的種種問題就正是創(chuàng)作阻力的體現(xiàn)。這是它為你設(shè)下的陷阱!這是你的大腦為了防止你完成工作而設(shè)下的障礙。
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What Michael Hyatt said: “Steven Pressfield is an absolutely must read and I don’t know how many copies I’ve given away of the War of Art, but you need to read his whole discussion about the resistance.”
Michael Hyatt：“Steven Pressfield的每本著作都是必讀書目，我給身邊許多朋友都送了這本《藝術(shù)的戰(zhàn)爭(zhēng)》，你需要靜下心來認(rèn)真閱讀這本書，理解其中所說的阻力?！?/div>
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Four Hour Work Week 《每周工作4小時(shí)》
You Will Learn: Whether your dream is escaping the rat race, experiencing high-end world travel, earning a monthly five-figure income with zero management, or just living more and working less, The 4-Hour Workweek is the blueprint.
簡(jiǎn)介：不管你的夢(mèng)想是遠(yuǎn)離無休止的激烈競(jìng)爭(zhēng)、享受高端的環(huán)球旅行、不用費(fèi)力便能每月收入達(dá)到五位數(shù)，還是僅僅想讓工作更加輕松、有更多時(shí)間享受生活，你都能在這本書中找到實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的答案。
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《每周工作4小時(shí)》是一本從觀念到行為，徹底改變你的工作方式和生活方式的書。它既是數(shù)字時(shí)代的職場(chǎng)勵(lì)志書和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書，也是新新人類的全球化生存手冊(cè)和人生哲學(xué)書，中文簡(jiǎn)體字版將它定位為“全球化3.0個(gè)人版”。
自2007年4月出版以來，這本書先后登上《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》、《商業(yè)周刊》暢銷書榜榜首，迄今已在全球29個(gè)國家和地區(qū)售出版權(quán)。和《世界是平的》一樣，這是一本正在影響世界的書。
全書以作者本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和其他成功案例為基礎(chǔ)，分“定位”“精簡(jiǎn)”“自控”“解放”四步，教你“告別朝九晚五，邁入新貴階層”。
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What Hanny Lerner had to say: “I love the book ?the 4-Hour Work Week and I love the idea of building a business that can run without you there working. ?You need to work on your business, not in your business. ?It’s so true. ?If you build a business around everything being done without you there, A) you have more time to do other ideas and other ventures and B) you just can enjoy life. ?It’s a great book.”
Hanny Lerner：“我非常喜歡這本書，特別是書中提出的不用親身工作便能建立事業(yè)的概念。我們需要為事業(yè)奮斗，而不是固守一方天地，如果你能在不用親身工作的條件下建立自己的事業(yè)，一方面你能有更多時(shí)間探索新的領(lǐng)域，另一方面可以有更多時(shí)間享受生活。這是一本非常好的書。”
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The Lean Startup 《精益創(chuàng)業(yè)》
You Will Learn: Inspired by lessons from lean manufacturing, the Lean Startup relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute.
簡(jiǎn)介： 精益創(chuàng)業(yè)源于“精益生產(chǎn)”理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”、進(jìn)行快速科學(xué)實(shí)驗(yàn)以及反常理實(shí)踐，進(jìn)而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、在不借助知名度指標(biāo)的前提下衡量企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，挖掘市場(chǎng)需求。這本書是企業(yè)快速調(diào)整發(fā)展方向、緊跟市場(chǎng)需求的指南針。
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我們正處在一個(gè)空前的全球創(chuàng)業(yè)興盛時(shí)代，但無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都黯然收?qǐng)?，以失敗告終。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)的管理思維并不適用，所以新一代的創(chuàng)業(yè)者需要找到建立成功企業(yè)的新思路。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn) ”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極 簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，并迭代優(yōu)化產(chǎn)品，靈活調(diào)整方向。這一模式不僅針對(duì)車庫創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。
作者將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個(gè)反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知—新的想法。根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時(shí)開發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最小的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過多精力。當(dāng)極簡(jiǎn)功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢(shì)，在不斷的反饋和循環(huán)中測(cè)試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長。新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動(dòng)資金之前，以最小的成本、在最短時(shí)間里找到有價(jià)值的認(rèn)知。
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What Neil Patel has to say: “The Lean Startup was one of them. ?Another one is The Dip by Seth Godin. ?Those are some books that I would check out if you want to be an entrepreneur and figure out how to create a business online.”
Neil Patel：“如果你想成為一名成功的企業(yè)家、想開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，《精益創(chuàng)業(yè)》與《困境：何時(shí)放棄》是你必備的兩本書。”
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Honorable Mentions ?相關(guān)好書:

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Blue Ocean Strategy 《藍(lán)海戰(zhàn)略》
You Will Learn: Challenge everything you thought you knew about competing in today’s crowded market place. Based on a study of 150 strategic moves spanning more than a hundred years and thirty industries, it argues that lasting success comes from creating ‘blue oceans’: untapped new market spaces ripe from growth and skipping the bloody red oceans of rivals.
簡(jiǎn)介：這本書會(huì)改變你對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有看法?；趯?duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，作者提出要贏得競(jìng)爭(zhēng)，必須開創(chuàng)“藍(lán)?！保壕哂旋嫶笤鲩L空間的新市場(chǎng)，擺脫競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”。
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企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
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What Marissa Levin had to say: ” I also am a big fan of The Blue Ocean Strategy. ?Basically what that says is that rather than competing with a competitor, what you want to do is really create uncontested market space. ?How can you basically become one of a kind in a sea of competitors? ?It talks about great examples of how that’s happened. ?So I think that’s a great book.”
Marissa Levin：“我非常喜歡《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書。這本書的中心思想就是要擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，轉(zhuǎn)而創(chuàng)造新的無競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間。這本書講述了許多徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的例子，是一本不可多得的好書。”
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Think and Grow Rich 《思考致富》
You Will Learn: There have been more millionaires and indeed, billionaires, who have made their fortunes as a result of reading this success classic than any other book every printed.
簡(jiǎn)介：這本書指引過許多我們耳熟能詳?shù)陌偃f富翁和億萬富翁，是一部偉大的著作。
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《思考致富》是人類歷史上最優(yōu)秀的勵(lì)志著作之一，在作者20多年的親身采訪中逐漸完成，該書以其準(zhǔn)確精煉的語言揭示了成功的秘密并提出了13個(gè)步驟，這激勵(lì)了無數(shù)人努力奮斗走向成功！
如果我們把致富當(dāng)成成功的全部定義，那生活就索然無味了，但是不可否認(rèn)，致富往往是成功的第一步，邁向它你會(huì)在沿途看到更多的風(fēng)景，感受更多的智慧滋養(yǎng)，成為一個(gè)事業(yè)輝煌、精神富足的人。
這部偉大的著作，曾指引許多耳熟能詳?shù)闹宋镒呱铣晒χ?，諸如美國總統(tǒng)羅斯福、發(fā)明家愛迪生、企業(yè)家洛克菲勒，都從中獲益匪淺。
還有更多的平凡人因此積累了財(cái)富：有的人走出了彷徨和挫折，有的人找到了理想和方向，有的人實(shí)現(xiàn)了家庭的和諧，有的人獲得了商業(yè)伙伴的支持，許許多多的人實(shí)現(xiàn)了人生的夢(mèng)想。
尋找書中獲取財(cái)富的秘訣是一次獨(dú)特的閱讀體驗(yàn)，如果你準(zhǔn)備讓這些秘訣為你所用，那么在字里行間你都會(huì)找到它，這些秘訣將帶給你無窮的驚喜、激勵(lì)、啟迪和力量。
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What Tony Hartl said, “I would say Think and Grow Rich from a motivation inspiration standpoint really opened my eyes at a young age.”
Tony Hartl：“《思考致富》是我年輕時(shí)的啟蒙書籍，在激勵(lì)我不斷前進(jìn)的道路上起到了非常重要的作用?！?/div>