營銷篇
　　* 4C營銷理論 (The Marketing Theory of 4Cs)
　　* 4R營銷理論 (The Marketing Theory of 4Rs)
　　* 4P營銷理論 (The Marketing Theory of 4Ps)
　　* 感性營銷 (Sensibility Marketing)
　　* 利基營銷 (Niche Marketing)
　　* 交叉營銷 (Cross Marketing)
　　* 知識營銷 (Infromation Marketing)
　　* 文化營銷 (Cultural Marketing)
　　* 服務(wù)營銷 (Services Marketing)
　　* 體驗營銷 (Experience Marketing)
　　* 定制營銷 (Customization Marketing)
　　* 色彩營銷 (Color Marketing)
　　* 綠色營銷 (Green Marketing)
　　* 關(guān)系營銷 (Relationship Marketing)
　　* 合作營銷 (The Co Marketing Solution)
　　* 伙伴營銷 (Partnership Marketing)
　　* 一對一營銷 (One-to-One Marketing)
　　* 差異化營銷 (Difference Marketing)
　　* 大市場營銷 (Big Marketing)
　　* 個性化營銷 (Personalization Marketing)
　　* 堡壘式營銷 (Focalization Marketing)
　　* 數(shù)據(jù)庫營銷 (Data base Marketing)
　　* 服務(wù)分銷策略 (Services Distribution Strategy)
　　* 服務(wù)促銷策略 (Services Sales Promotion Strategy)
　　* 整合營銷傳播 (Integrated Marketing Communications, IMC)
　　* 水壩式經(jīng)營 (Dam Operation)
　　* 戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟 (Strategic Marketing Union)
　　* 網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷 (Internet Data base Marketing)
　　* "整時營銷" 與"晚盈利" (Profit by Timing Marketing and Lag Profit Marketing)

　　管理篇
　　* 目標(biāo)管理 (Management by Objectives, MBO)
　　* 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)(Benchmarking)
　　* 開明管理(Open Management)
　　* 寬容管理 (Allowance Management)
　　* 危機(jī)管理 (Crisis Management)
　　* 標(biāo)桿管理 (Benchmarking Management)
　　* 人格管理 (Character Management)
　　* 品牌管理 (Brand Management)
　　* 變革管理 (Change Management)
　　* 溝通管理 (Communication Management)
　　* 走動管理 (Management by Walking Around，MBWA)
　　* 價值管理 (Value Management)
　　* 鉤稽管理 (Innovation and Practice Management)
　　* 能本管理 (Capacity Core Management)
　　* 績效管理 (Managing For Perfromance)
　　* 賦權(quán)管理 (Delegation Management)
　　* 靈捷管理 (Celerity Management)
　　* 物流管理 (Logistics Management/Physical Distribution ) (Physical Distribution為傳統(tǒng)意義上的物流)
　　* 知識管理 (Knowledge Management)
　　* 時間管理 (Time-Management)
　　* 互動管理 (Interactive Management)
　　* T型管理 (T Management)
　　* 預(yù)算管理 (Budget Management)
　　* 末日管理 (End Management)
　　* 柔性管理 (Soft Management)
　　* 例外管理 (Exception Management)
　　* K型管理 (K Management)
　　* EVA管理 (Economic Value Added, EVA)
　　* 5S管理法 (5S ：Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke)
　　* 零缺陷管理(Zero Defects)
　　* 一分鐘管理(One Minute Management)
　　* 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)
　　* 客戶關(guān)系管理 (Customer Relationship Management，CRM)
　　* 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (Product Data Management, PDM)
　　* 過程質(zhì)量管理法 (Process of Quality Management)
　　* 管理駕駛艙(Cockpit of Management)
　　* OEC管理法 (Over All Every Control and Clear)
　　* 數(shù)字化管理 (Digital Management)
　　* 海豚式管理 (Management as Porpoise)
　　* 豐田式管理 (Toyota- Management)
　　* 跨文化管理 (Span-Culture Management)
　　* 螞蟻式管理 (Style of Ant Management)
　　* 購銷比價管理 (Purchase by Grade Management)
　　* 企業(yè)內(nèi)容管理 (Enterprise Content Management)
　　* 企業(yè)健康管理 (Health of Enterprise Management)
　　* 薪酬外包管理 (Salary Epibolic Management)
　　* 戴明的質(zhì)量管理 (William Edwards Dem's Quality Management)
　　* 六西格瑪管理法 (Six Sigma)
　　* 倒金字塔管理 (Handstand Pyramidal Management)
　　* 變形蟲式管理 (Amoeba Management)

　　定律篇
　　* 木桶定律(Cannikin Law)
　　* 墨菲定律 (Moffe's Law)
　　* 羊群效應(yīng) (Sheep-Flock Effect)
　　* 帕金森定律 (Parkinson's Law)
　　* 華盛頓合作定律 (Washington Company Law)
　　* 手表定律 (Watch Law)
　　* 蘑菇定律 (Mushroom Law)
　　* 鲇魚效應(yīng) (Weever Effect)
　　* 飛輪效應(yīng) (Flywheel Effect)
　　* 光環(huán)效應(yīng) (Halo Effect)
　　* 馬太效應(yīng) (Matthew Effect)
　　* 蝴蝶效應(yīng) (Butterfly Effect)
　　* 多米諾效應(yīng) (Domicile Effect)
　　* 皮格馬利翁效應(yīng) (Pygmalion Effect)
　　* 彼德原理 (The Peter Principle)
　　* 破窗理論 (Break Pane Law)
　　* 路徑依賴 (Path Dependence)
　　* 奧卡姆剃刀 (Occam's Razor)
　　* 博弈論 (Game Theory)
　　* 定位法則 (Orientation Law)
　　* 80/20原理 (80/20 Law)
　　* X理論-Y理論 (Theory X- Theory Y)
　　* 超Y理論 (Exceed theory Y)

　　綜合篇
　　* 7S模型 (Principle of 7S)
　　* ABC分析法 (ABC-Analysis)
　　* SWOT分析 (SWOT Analysis)
　　* 波士頓矩陣法 (Boston Matrix Analysis)
　　* 新7S原則 (Principle of New 7S)
　　* PDCA循環(huán) (PDCA Cyc)
　　* 平衡記分卡 (Balanced Score Card)
　　* 品管圈 (Quality Control Circle，QCC)
　　* 零庫存 (In-Time Inventory)
　　* 顧客份額 (Constituency Share)
　　* 業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineer)
　　* 動態(tài)薪酬 (Dynamic Salary)
　　* 管理審計 (Managed Audit)
　　* 管理層收購 (Management Buy-out)
　　* 逆向供應(yīng)鏈 (Reverse Supply Chain)
　　* 寬帶薪酬設(shè)計 (Broad Band Salary Design)
　　* 員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plan，ESOP)
　　* 人力資源外包 (Epiboly HR)
　　* 360度績效反饋 (360-Degree Performance Feedback)
　　* 人力資源價值鏈 (Human Resource Value Chain)
　　* 柯氏模式 (Kirkpatrick Model)
　　* 歸因模型 (Attribution Model)
　　* 期望模型 (Expectancy Model)
　　* 五力模型 (The Five-force Model)
　　* 安東尼模型 (Anthony Model)
　　* CS經(jīng)營戰(zhàn)略(Customer Satisfaction)
　　* 532績效考核模型 (532 Perfromance Appraisal Model)
　　* 101℃理論 (101℃ Theory)
　　* 雙因素激勵理論 (Dual Stimulant Theory)
　　* 注意力經(jīng)濟(jì) (The Economy of Attention)
　　* 靈捷競爭(Adroitly Compete)* 德爾菲法(Delphi Technique)
　　* 執(zhí)行力 (Execution)
　　* 領(lǐng)導(dǎo)力 (Leadership)
　　* 學(xué)習(xí)力 (Learning Capacity)
　　* 企業(yè)教練 (Corporate Coach)
　　* 首席知識官 (Chief Knowledge Officer)
　　* 第五級領(lǐng)導(dǎo)者 (Fifth Rank Leader)
　　* 智力資本 (Intellect Capital)
　　* 智能資本 (Intellectual Capital)
　　* 高情商團(tuán)隊 (High EQ Team)
　　* 學(xué)習(xí)型組織 (Learning Organization)
　　* 知識型企業(yè) (Knowledge Enterprise)
　　* 高智商企業(yè) (Knowledge-Intensive Enterprise)
　　* 靈捷組織 (Adroitly Organization)
　　* 虛擬企業(yè) (Virtual Enterprise，VE)