想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q27：如果你要完美地完成一項(xiàng)任務(wù)就只能很慢，或者快速完成任務(wù)但只能勉強(qiáng)過關(guān)，你會選擇哪種？為什么？ If you could only do something perfectly well but slow or just do an adequate job and do it fast, which would you opt for—and why? 答：“杰出很重要，所以我希望專注于盡快盡可能好地完成它。然而，這最終取決于領(lǐng)導(dǎo)和客戶的需求。如果時(shí)效比完美更重要，那么我就會把我追求完面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題美的渴望放在一邊，做需要做的事情。” “Excellence matters, so I would hope that I would focus on getting it right as quickly as possible. Ultimately, though, it would depend on what management and the customer needs. If time matters more than perfection, then I can set aside my desire for perfection and do what is needed.”

面試難，英語面試更加讓人心慌慌。如何才能在英語面試

面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q24：如果因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個(gè)不可預(yù)期的變化因素、你需要重做一個(gè)項(xiàng)目的一大部分，你會怎么做？ ?How would you proceed if you had to redo a large portion of a project due to an unexpected change in the parameters? 答：“首先，我會評估項(xiàng)目需要以及在規(guī)定期限內(nèi)重做這部分工作所需要的工作量。如果我的團(tuán)隊(duì)資源不足以完成這一目標(biāo)，我將會找經(jīng)理尋求更多的幫助?！?“First, I would evaluate the project's needs and estimate the amount of effort needed to redo it while still meeting the deadline. If my team did not have the resources to accomplish the goal, I would meet with management to see about

面的問題： 1，會計(jì)的6大基本要素是什么？ 2，會計(jì)的3大報(bào)表是什么？ 3，權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？ 3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？ 4，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值？ 5，新會計(jì)準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？ 6，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？ 7，企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機(jī)？ 8，面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個(gè)？ 9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個(gè)？ 10，賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種？ 11，對于成本控制你怎么看待？ 12，費(fèi)用與支出的區(qū)別是什么？ 13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？ 14，你會做假賬嗎？ 15，怎么理解“坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？ 16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？ 17，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？ 18，你認(rèn)為會計(jì)理論知識重要還是實(shí)踐重要？?

想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q21：如果你發(fā)現(xiàn)你的同事或者經(jīng)理，把你對公司的貢獻(xiàn)說成是他自己的功勞，你將怎么做？ How would you react if you found out that one of your co-workers or a manager was taking credit for your contributions to the company? 答：“這是一個(gè)好面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題問題。我希望這種情況永遠(yuǎn)不會發(fā)生，因?yàn)槲覂A向于認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的功勞。然而同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這樣的事情的確會發(fā)生，有可能是故意的、也可能是無意的。這也是為什么我總是用文件記錄我所做的努力，這既是對自己的行為負(fù)責(zé)，也是為了確保我符合公司的價(jià)值預(yù)期。” “That's a good question. Hopefully, that would never occur, since I like to think that we all share credit as a team. At the same time, however, I recognize that things like

使用STAR法，讓你講的每一個(gè)故事都能包含那些關(guān)鍵要素。這個(gè)方法可以讓你的講述聚焦在情境（S）、任務(wù)（T）、行動（A）和結(jié)果（R）上。 根據(jù)你了解的這家公司想要什么樣特質(zhì)的員工，來調(diào)整你的回答。 用你自己的話復(fù)述面試官假定的情境，描述在那些情況下你面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q25：如果你的同事請求你加入他們的項(xiàng)目，而你發(fā)現(xiàn)他們存在重大問題，你會怎么做？ ?What would you do if a co-worker asked you for input on their project and you noticed significant problems with their results? 答

面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q20：如果你提供了一個(gè)解決問題的可靠建議，但你的同事忽略了，你會怎么辦？ How would you react if you offered a reliable suggestion for fixing a problem, and your colleagues ignored your input? 答：“如果我已經(jīng)盡可能地說清楚我的方案了，但他們還是選擇了另一種方案，那么我就要接受這一結(jié)果。也許是他們的方案可以產(chǎn)生和我的方案一樣好的結(jié)果。然而，如果他們的方案有局限性，或者不能成功，那么我將準(zhǔn)備好再次介紹我的想法。因?yàn)榻鉀Q問題才是我們共同都想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！?“If I made my case as compellingly as possible and they chose to go in a different direction, then I would have to accept that outcome. It may just be that their solution can work just

面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題得有必要把這件事情匯報(bào)給他們的上級。我也會盡快與客戶聊一聊，并就此事向他道歉?！?“It would depend upon the severity of the abuse, I imagine. If it were just a poor choice of words, I would try to talk to them in private. If it were outright hostility and severe, I would likely feel compelled to report the incident to their supervisor. I would also try to talk to the customer and apologize for the incident as soon as possible.”

竟是面試人與應(yīng)聘者互相溝通的一種場合，應(yīng)聘者時(shí)常把面試人擺進(jìn)自己的談話當(dāng)中去，自然而然就起到了互相溝通的作用。 英語面試中，當(dāng)然要對英語口語的一個(gè)要英文面試最怕的就是因?yàn)閷ψ约河⑽乃降牟蛔孕艑?dǎo)致的緊張焦慮，以至于各個(gè)方面求是很高的，所以在投遞了簡歷后，我們就可以開始準(zhǔn)備我們的面試以保證充分的準(zhǔn)備時(shí)間，求職者們可以多找一些英語面試的題庫來做參考，同時(shí)多準(zhǔn)備一些句型或俗語俚語，這樣準(zhǔn)備好后，能讓我們的面試更加事半功倍。 好了這些就是小編為大家找到的“3p原則”的相關(guān)內(nèi)容了，這個(gè)原則主要用于自我介紹，面試中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以求職者們一定要把它牢記在心，面試前不要松懈，也不要過于緊張，堅(jiān)守3p原則，以最自然，平靜，穩(wěn)重的狀態(tài)去面對說話連珠炮似的外企面試官。

面試題的時(shí)候，努力回想你過去工作中是否曾遇到過類似的情況，每個(gè)問題使用STAR法，讓你講的每一個(gè)故事都能包含那些關(guān)鍵要素。這個(gè)方法可以讓你的講述聚焦在情境（S）、任務(wù)（T）、行動（A）和結(jié)果（R）上。 根據(jù)你了解的這家公司想要什么樣特質(zhì)的員工，來調(diào)整你的回答。 用你自己的話復(fù)述面試官假定的情境，描述在那些情況下你想象中的職責(zé)是什么，闡述處理這種情況你將采取的行動，并且勾勒出因此能帶來的預(yù)期結(jié)果。 Q19：如果領(lǐng)導(dǎo)給了你一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目、其中包含諸多子項(xiàng)目，并且時(shí)間非常緊張，你會怎么推進(jìn)？ If you were given a complicated project with multiple sub-projects and a tight deadline, how would you proceed? 答：“首先，我會分析這一