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    起了較大的積極響應(yīng),營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。 五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。針對該階段的施工中的重點,尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時施工),我項目的“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員,對施工中的質(zhì)量控制難點、重點、關(guān)鍵點以及質(zhì)量通病,進(jìn)行了多次的專題會議,在會議上,各級人員均提工作總結(jié)出了多項保證質(zhì)量的措施,最后由活動小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選,定奪,由資料室發(fā)出的會議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。 2、強(qiáng)化實驗工作,做好原材及現(xiàn)場取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本年度的“質(zhì)量月活動”開展以來,我項目的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求

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