公開課回顧：職場如何秀之面試準備及無領導討論

李晟老師公開課全程回顧《職場如何秀之面試準備及無領導討論》

名師介紹：

課堂提要：

一.先聊聊職場
? 1.就業(yè)形勢：先拿到果子，再想甜不甜
? 2.面試階段：學校與專業(yè)是不是還是決定因素？
? 3.面試技巧=必勝捷徑？

二.課程大綱
? 一、你是誰，我又是誰——前期準備
? 二、正裝淡抹總相宜——面試著裝
? 三、第一場職場大秀——無領導小組討論
? 四、面試金句分享
? 五、Q&A環(huán)節(jié)

一、 你是誰，我又是誰——前期準備
（1） 知己：簡歷概念
? 你需要了解的自己，不是真實的自己，而是遞交給面試官的簡歷（A）相符度；（B）熟悉度
? 求職可以夸張、但不可以不誠信?。?！
（2）知彼：面試流程及職業(yè)分析
? 面試流程：
（a）HR的面試是為了給以后主管和經理們的面試減少時間，在這輪面試中，你只需要符合他們招聘的基本要求就可以了，不需要全符合，有一兩條不符合也沒關系．
（b）第二輪面試是一線經理的面試，主要是問些你這個人能否有學習精神，專業(yè)技能怎么樣，團隊合作怎樣．
（c）第三輪是一些高級經理或者說是總裁之類的面試，主要是詢問你能給公司帶來什么，要你做什么職位，你會怎么做之類似的問題．工資什么的！
? 職業(yè)選擇：你給與面試官的印象應符合你將選擇的職業(yè)

二、正裝淡抹總相宜——面試著裝
衣著、化妝、鞋子、包四大部分

三、第一場職場大秀——無領導小組討論
1.含義：無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。

2. 無領導小組討論類型
? 開放式：例如，您認為什么樣的領導才是個好領導?
? 兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要?
? 排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰?
? 資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配？
? 實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案。

3. 面試官，你到底在想什么？
? 存在值：從群面開始到結束，你在一群人中的打醬油程度
? 貢獻值：從討論開始到方案呈遞，你貢獻了多少力量

4. 面試官會重點考察如下幾點：
? 是否能很快的融入團隊，并積極參與
? 是否能起領導作用
? 解決問題的能力和結果導向
? 堅持不懈和靈活應變的平衡
? 傾聽和表達

5. 本課重點：在面試的無領導小組討論中玩好角色扮演

玩好角色扮演 part 1
? 5道杠
? 俗稱Leader
? 群面中最重要的角色，如果沒有領導的范兒，建議不要爭奪皇位，不然實力不足會被亂目射死。
? 結構是：表揚前言+小結歸納+后語引導+全場控制

玩好角色扮演 part 2
? 計時工
? 俗稱Timer
? 名符其實的醬油角色，但是很是吃香，最關鍵的一步是：帶一塊顯眼霸氣的大表！
? 秀手表+表身份+時間安排+適時提醒

玩好角色扮演 part 3
? 居委會大媽
? 俗稱coordinator，協(xié)調員
? 和蜻蜓隊長一樣的角色，需要再該出馬的時候出現主持公道。
? 表揚表揚+說明矛盾+提出想法+求認可

玩好角色扮演 part 4
? 終結者
? 俗稱 Summarizer, 總結人
? 這個角色作為壓軸登場，盡情發(fā)揮，帥氣逼人。
? 狂做筆記+適時表現+贏得信任+壓軸總結/交接總結

玩好角色扮演 part 5
? 如果有同伴一起去參與群面，那“團伙作案”的合作形式可謂是極為有益。

6. 案例實戰(zhàn)操練

知名企業(yè)案例 A
? 某商業(yè)銀行案例：
? 10個人，10分鐘，羅列適合銀行從業(yè)人員的10種品質或者能力？
? 短時間內如何打破僵局？

知名企業(yè)案例 B
某服裝快銷品牌：大眾休閑服飾，進入中國時常有一段時間，實體店消費族群以青年為主，市場份額穩(wěn)定，開設了網絡旗艦店，對公司營銷策略進行策劃，增加自己的銷量。如何轉換角度，多方思考?

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