改制企業(yè)年終工作總結(jié)二OO*年公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢,經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在:
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  一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足;金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半,而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了60xxxx元,損失了上百萬元的利潤。
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  二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲,其中金屬材料每噸上漲1000~200xxxx;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~300xxxx;乙二醇每噸上漲了600xxxx;04年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元,加大了生產(chǎn)成本,降低了經(jīng)濟效益。
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  三是除國家的免稅政策外,其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失,在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧,還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交5xxxx元。 ?

  這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失,是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān),也是對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗,面對這種情況,以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒,在公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字,采取了一個又一個應(yīng)急對策,做出了一個又一個正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏,在逆境中發(fā)展,又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān),保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事:
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  一、以提高經(jīng)濟效益為核心,千方百計發(fā)展生產(chǎn)
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  1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,二OO四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值145xxxx元,
? ?實現(xiàn)銷售收入168xxxx元,創(chuàng)利潤元。自1999年改制以來,公司累積實現(xiàn)銷售收入1.2億元,實際創(chuàng)利潤超過了60xxxx元,在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下,繼續(xù)保持了150xxxx元左右的流動資金,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作打下了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ),保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。√
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  2、我們堅持了科技興企的法寶,迅速將一些科技含量高、附加值大的新產(chǎn)品推向了市場,形成了一個新的經(jīng)濟亮點,取得了較好的經(jīng)濟效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞,形成了21xxxx元的銷售收入,相當(dāng)于野營房全部銷售收入的4xxxx,實現(xiàn)的利潤占金工分廠的一半以上;二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水管推向市場形成了10xxxx萬的銷售收入,使該分廠在原材料不斷漲價的情況下,仍然保持了2003年的經(jīng)濟效益。√
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  3、千方百計地提高勞動生產(chǎn)率,處處降低生產(chǎn)成本也取得了意想不到的效果。包裝分廠04年在生產(chǎn)任務(wù)飽滿的前提下,合理組織勞動力,充分調(diào)動員工的積極性,提高勞動定額水平和勞動生產(chǎn)率,全年生產(chǎn)包裝袋53xxxx條,比03年多生產(chǎn)30xxxx條,減少了單袋攤銷費用,降低了單袋固定生產(chǎn)成本,經(jīng)濟效益得以顯著提高。03年沒有承擔(dān)公司的管理費,還虧損了13xxxx萬元,04年合理承擔(dān)了公司的管理費3xxxx元,比03年減虧了3xxxx元,為提高公司的經(jīng)濟效益做出了貢獻?!?br> ?

  4、趙董事長本著對公司和員工高度負責(zé)的敬業(yè)精神,憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風(fēng),不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,同時收集大量證明資料,找上級有關(guān)部門擺事實、講道理、查證據(jù),協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情,但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力,終于爭取到了14xxxx元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經(jīng)濟,保持公司04年經(jīng)濟效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
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  5、從公司實際出發(fā),為職工利益著想,通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
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  二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營管理要效益
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  1、繼續(xù)開展了成本在我心中,效益在我手中的活動。千方百計降低成本,處處節(jié)約一度電一滴水一分錢,收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索,不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方,以及提高廢次品的回收率和利用率,可節(jié)約材料費3xxxx元;包裝分廠使用了新的復(fù)膜料,添加了再生料,改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費近1xxxx元;化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量,節(jié)約了近1xxxx元;公司機關(guān)加強了水電使用管理,一年節(jié)約水電費1xxxx元;同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率,減少公司管理費1xxxx元。以上幾項可節(jié)約資金近7xxxx萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
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  2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(biāo)(產(chǎn)值、銷售收入、利潤)承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費、輔助生產(chǎn)費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。
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  3、始終堅持貫徹了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的對外經(jīng)營方針,不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評,而且又增加了3xxxx新客戶,形成的新客戶群為我們增加了50xxxx元的銷售收入,緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難,同時為今后開拓市場打下了基礎(chǔ)。
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  4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨,視顧客為上帝,以顧客利益為關(guān)注焦點,不但得到了廣大用戶的信任,而且得到了社會上的認可,在今年市政府的聯(lián)合檢查中,我們以93分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準(zhǔn)為“AAA”企業(yè),將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
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  5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認證證書。
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  6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案,理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動,均取得了較大的收益。
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  三、加強精神文明建設(shè),取得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進步,共同發(fā)展。
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  1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度,針對干部中存在的問題進行了整頓,增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同,增強了員工隊伍的主人翁責(zé)任感。
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  2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會,認真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就,高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載,同心同德鑄輝煌”的先進個人。
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  3、公司改制了,關(guān)心員工利益,堅持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒有變。
? ?公司改制后,雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了,但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益,辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變,仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會責(zé)任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中,公司支出364xxxx元用于員工收入、勞動保障和福利待遇;其中工資獎金支出196xxxx元;人均月工資增長了200~30xxxx,按時交納了“四金”53xxxx元;發(fā)放福利費和享受福利待遇412xxxx元;連續(xù)六次分紅金額高達59xxxx元,入股回報率達到了30xxxx。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點和標(biāo)志。2004年在生產(chǎn)發(fā)展受阻,資金十分緊張的情況下人均月工資增長10xxxx;按時交納了四金;發(fā)放了100xxxx的大件;為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和20xxxx的購物卡;同時按每股0.2xxxx進行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國退休證,享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工,公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請為他們辦理了病退手續(xù),充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對殘疾員工的關(guān)愛。
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  公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益,提高員工生活水平,為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過了2004年前所未有的難關(guān),又取得了一個好成績,迎接2005年!