據(jù)勞動(dòng)報(bào)報(bào)道，西方國家大多數(shù)在每年的12月中旬，也就是圣誕前發(fā)放年終獎(jiǎng)，也有一些金融公司選擇在來年的1月發(fā)放。而不同國家發(fā)放年終獎(jiǎng)的數(shù)額和種類也是五花八門、各不相同。

　　美國：一般發(fā)給中高層以上的員工

　　美國通常被認(rèn)為是掙固定工資的國家，大多數(shù)人沒有什么額外收入。而且在美國，不是每個(gè)公司都有年終獎(jiǎng)，也不是每位員工都有年終獎(jiǎng)。企業(yè)把年終獎(jiǎng)作為一種管理的工具。只有30%-40%的企業(yè)會(huì)給員工發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)主要還是給中高層以上的員工，中層拿到的年終獎(jiǎng)，可能是年薪的5%-10%，而高層可能達(dá)到50%甚至更高。

　　此外，高層可能還會(huì)有期權(quán)、股票等紅利，年終獎(jiǎng)可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。而普通員工可能也會(huì)有一部分人得到年終獎(jiǎng)，但數(shù)額多數(shù)是年收入的1%-3%，如果到5%就算是比較高的。對普通職工可能會(huì)給充值卡、禮物花籃等，或在萬圣節(jié)、圣誕節(jié)辦Party感謝員工。

　　美國人事管理局就公務(wù)員的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制定了一系列規(guī)則。政府部門的新員工可能會(huì)獲得某些特殊的獎(jiǎng)金，如招聘獎(jiǎng)金或搬遷獎(jiǎng)金約為基本工資的25%。普通公務(wù)員除了得到有上限的薪水外，幾乎沒有任何性質(zhì)的補(bǔ)貼和隱性收入，沒有績效獎(jiǎng)金，沒有股票分紅，科研院所等教育機(jī)構(gòu)的職員也是如此。他們的薪水在扣除聯(lián)邦稅、州稅、保險(xiǎn)等之后，一般只剩下2/3至1/2了。

　　英國：各行業(yè)、職位、地域差別相當(dāng)大

　　英國員工的年終獎(jiǎng)金，普遍被認(rèn)為具有行業(yè)差別、職位差別和地域差別。據(jù)了解，私營服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)金的比例為69%，制造業(yè)企業(yè)為62%，公共服務(wù)業(yè)企業(yè)的這一比例僅為22%。年終獎(jiǎng)一般發(fā)給一年中業(yè)績較好的員工(或部門)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式多種多樣，主要為現(xiàn)金。

　　在英國，管理人員的年終獎(jiǎng)金高于非管理人員。高級經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎(jiǎng)金，而從事文秘或體力勞動(dòng)的員工只能拿到6%左右。在地域差別上，倫敦地區(qū)的年終獎(jiǎng)金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的獎(jiǎng)金制度。不少英國公司認(rèn)為，發(fā)放年終獎(jiǎng)的目的主要集中在：提高企業(yè)的業(yè)績、鼓勵(lì)建立團(tuán)隊(duì)精神和減少曠工現(xiàn)象。

　　另外，英國還有一項(xiàng)假期津貼。簡單來說，每一個(gè)員工在英國與公司簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，合同上都會(huì)說明員工可享受15到20天的假期津貼。算下來，假期津貼一般都能與年終獎(jiǎng)持平甚至超過年終獎(jiǎng)。假期津貼比年終獎(jiǎng)更受歡迎的另一個(gè)原因是，年終獎(jiǎng)通常需要工作滿一年才有，但這半個(gè)月的假期津貼就連剛剛?cè)肼毜男氯硕伎梢阅玫?，自然更受關(guān)注。

　　法國：年工資總額的8%

　　年終雙薪、員工儲蓄甚至福利獎(jiǎng)券、度假權(quán)利等等，都是法國企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式。法國企業(yè)的年終獎(jiǎng)大多是多發(fā)一個(gè)月的工資，也就是我們所說的13薪。待遇較好的行業(yè)是金融業(yè)，一般情況下，銀行的員工會(huì)比其他行業(yè)的員工年終獎(jiǎng)拿得多一些。還有企業(yè)會(huì)給員工開通儲蓄賬戶，雙方共同往賬戶存錢，企業(yè)最高可以給300%的積蓄。比如員工存1000歐元，企業(yè)可能會(huì)支付3000歐元。

　　法國并沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎(jiǎng)金，絕大部分公務(wù)員的年終獎(jiǎng)金相當(dāng)于年工資總額的8%(略少于一個(gè)月工資)。領(lǐng)取最低“社會(huì)融入津貼”(政府給低收入者的一種補(bǔ)助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。不過，由于平時(shí)薪資水平較高，很多法國員工對于年終獎(jiǎng)并沒有太多的期待。

　　此外，企業(yè)還會(huì)通過一些靈活的形式給員工發(fā)放福利。如每個(gè)月發(fā)員工餐券，可以在商場買一些食品類商品;以及度假券，用來購買火車票或者旅行門票。

　　澳大利亞：金融業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)跑全行業(yè)

　　在澳大利亞，像金融和保險(xiǎn)公司，他們的高級主管可能都會(huì)拿到年終獎(jiǎng)，金額甚至?xí)湍晷较喈?dāng)，或拿到很多的股票分紅。比如說底薪可能只有4、5萬澳元一年，但是除掉底薪以外，紅利也就是在年終發(fā)放的這一部分，有可能會(huì)達(dá)到5萬甚至10萬，如果業(yè)績不佳可能也只有3萬、4萬澳元左右。

　　在澳大利亞，并不是所有的行業(yè)都會(huì)有年終獎(jiǎng)，像一些公益機(jī)構(gòu)或者一些學(xué)校等單位就沒有年終獎(jiǎng)。不過，對大部分澳大利亞人來說，能夠獲得一兩千澳元的年終獎(jiǎng)勵(lì)或是能夠有幾張商店的購物卡，已經(jīng)是一個(gè)很不錯(cuò)的新年禮物了。澳大利亞一些公司有年終獎(jiǎng)，但多是送購物卡、小禮物、葡萄酒等。

　　讓澳大利亞員工同樣關(guān)心的獎(jiǎng)勵(lì)還有：一是明年能否升職，二是明年能不能給更多的假期。很多員工和老板都會(huì)利用年終這段時(shí)間來談這兩件事，甚至還有公司給員工更好的車位作為年終獎(jiǎng)來鼓勵(lì)員工。

　　日本：一年兩次獎(jiǎng)勵(lì)

　　在日本，從一般企業(yè)的員工到公務(wù)員基本都有年終獎(jiǎng)，普通行政職務(wù)的國家公務(wù)員獎(jiǎng)金平均60萬-70萬日元，地方公務(wù)員約65萬日元。

　　日本企業(yè)的員工在企業(yè)中工作時(shí)間比較長，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)深厚，大部分企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)透明化，年終獎(jiǎng)也頗有新意。很多企業(yè)，每年6月發(fā)半年獎(jiǎng)，12月發(fā)年終獎(jiǎng)，人們最關(guān)心的是12月的年終獎(jiǎng)。此外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金，不過不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱之為“太太獎(jiǎng)金”，鼓勵(lì)員工太太更加支持丈夫的工作。

　　據(jù)調(diào)查，日本1650家企業(yè)工會(huì)的平均獎(jiǎng)金為148萬日元(約人民幣9萬元)，大型企業(yè)的獎(jiǎng)金平均金額達(dá)84萬多日元(約人民幣5萬元)。眾多行業(yè)之中，汽車行業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)每年波動(dòng)較大。豐田汽車的年終獎(jiǎng)曾高達(dá)205萬日元(約人民幣12萬元)。本田和日產(chǎn)分別達(dá)到了217萬1000日元和204萬日元;馬自達(dá)汽車則為154萬7000日元。而為汽車行業(yè)提供鋼材的鋼鐵行業(yè)獎(jiǎng)金額一度萎靡，神戶制鋼的平均獎(jiǎng)金額為89萬日元(約人民幣5.4萬元)。

　　新加坡：公務(wù)員獎(jiǎng)金成為企業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)

　　新加坡的大多數(shù)公司都會(huì)在每年12月發(fā)給員工相當(dāng)于1個(gè)月薪金的年終獎(jiǎng)。有些公司也根據(jù)員工的服務(wù)年限來決定年終獎(jiǎng)的不同梯級，如1.1個(gè)月、1.25個(gè)月等。業(yè)績好的公司也會(huì)在不定的時(shí)間發(fā)放特別年終獎(jiǎng)，讓員工分享公司的盈利。

　　在新加坡，公務(wù)員的收入一直是羨煞眾人，事實(shí)上他們的獎(jiǎng)金數(shù)取決于新加坡的經(jīng)濟(jì)情況，每年都會(huì)有波動(dòng)。例如，有的年份年終獎(jiǎng)相當(dāng)于2.5個(gè)月的薪金，另外還加上300新元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)優(yōu)異的公務(wù)員還能額外得到1個(gè)月至1.6個(gè)月的特別可變動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。但是，在經(jīng)濟(jì)增長乏力時(shí)，政府可能只會(huì)給公務(wù)員發(fā)放相當(dāng)于0.75個(gè)月的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，以及多給1個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)。

　　政府發(fā)給公務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)，通常會(huì)被有一定規(guī)模的私人企業(yè)當(dāng)成“參考指標(biāo)”。中小型企業(yè)商會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，自己給員工的獎(jiǎng)勵(lì)，恐怕很難跟公務(wù)員的相比。但是也有效益好的企業(yè)雇主發(fā)給員工年終獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到3個(gè)月的薪金，有些甚至還派發(fā)6至9個(gè)月的薪金獎(jiǎng)勵(lì)員工。

　　加拿大：私有企業(yè)高管成大贏家

　　在加拿大，私有行業(yè)各個(gè)級別的員工都有資格拿年終獎(jiǎng)。鑒于私有企業(yè)獎(jiǎng)金與業(yè)績掛鉤，年終獎(jiǎng)分為兩種，一種是全額獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)完成所有工作目標(biāo)的員工;另一種平均可拿到全獎(jiǎng)的2/3。私有行業(yè)首席執(zhí)行官和副總裁級別的高級管理人員，全額獎(jiǎng)金可達(dá)年薪的50%至70%。獎(jiǎng)金占年薪比例隨員工級別遞減。副總裁級別以下的管理層年終獎(jiǎng)約占年薪的30%至45%，經(jīng)理可拿年薪的20%至25%，專業(yè)技術(shù)人員拿15%至20%。

　　加拿大公共行業(yè)的年終獎(jiǎng)則各有千秋。非營利組織、大學(xué)等機(jī)構(gòu)之前只給高管發(fā)年終獎(jiǎng)，但這種情況正在逐漸改變。

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