大致譯文：

小企業(yè)是指員工總數(shù)少于500人的企業(yè)。美國有2960萬個(gè)小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%。但在過去15年間，他們創(chuàng)造了美國66%的新崗位，GDP 的50%和全國薪資總額的44%。

成功的小企業(yè)主是否有著不同于常人的特質(zhì)？有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)1100家成功的的小企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果顯示， 企業(yè)主的六大個(gè)性特征決定了小企業(yè)的成功。

合作

成功的小企業(yè)主懂得如何有效地在企業(yè) 內(nèi)部授權(quán)，與管理層、咨詢機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶建立強(qiáng)大的個(gè)人關(guān)系。不論在公司內(nèi)部還是外部，建立人脈都是發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也為他人提供機(jī)會(huì)，使彼此互相依 賴，創(chuàng)造新的商機(jī)。

自我實(shí)現(xiàn)

成功的小企業(yè)主更傾向于“做自己喜歡做的事情”，“自己 決定要賺多少錢”，“從創(chuàng)造價(jià)值中獲得滿足?！闭f到底，企業(yè)家精神是私人的事情，個(gè)人實(shí)現(xiàn)的感覺和對(duì)自我職業(yè)生涯的掌控，能夠幫助個(gè)人邁向成功。

著眼于未來

成功的小企業(yè)主對(duì)短期和長期的未來都有規(guī)劃，他們更關(guān)注資金流，既有長期發(fā)展的年 度整體規(guī)劃，也有詳實(shí)的每日計(jì)劃。把愿景化為切實(shí)的行動(dòng)，才能獲得成功的回報(bào)。

好奇

成 功的小企業(yè)主通常愿意借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)。他們主動(dòng)追蹤管理、創(chuàng)新、行業(yè)前景的最新發(fā)展成果，也注重發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和保留員工。不僅在工作中學(xué)習(xí)，也從自身和 業(yè)務(wù)之外獲得靈感。

科技的敏銳性

科技是小企業(yè)成功的主要因素。他們花力氣制作公司的 網(wǎng)站，依靠科技使業(yè)務(wù)效果更好，效率更高。對(duì)科技的敏感性并不意味著盲目地運(yùn)用最先進(jìn)科技，而是按照自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需要，有選擇地使用科技產(chǎn)品。有 時(shí)候，最好的科技決定未必需要最新的高科技的支持。

以行動(dòng)為導(dǎo)向

成功的小企業(yè)主更多 地致力于將業(yè)務(wù)提升到新的階段，重視產(chǎn)品的差異化，希望在退休時(shí)仍有產(chǎn)品可供銷售。他們視競(jìng)爭對(duì)手為發(fā)展動(dòng)力，而鮮少關(guān)系整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。 他們對(duì)工作充滿熱情，終生學(xué)習(xí)是最重要的成功因素。